Dans le num\u00e9ro 100 du magazine VESTIAIRES \u00e0 la page 15, un court article de PAULE BOFFA-COMBY, experte en leadership explique la force du collectif.<\/p>\n\n\n\n
Aussi bien sur le management des joueurs que de son propre staff, la Harvard Business Review qui a command\u00e9 l’article initial, la r\u00e9flexion \u00e0 plusieurs est plus forte que la r\u00e9flexion d’un seul, fut-il le meilleur.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0En 2004, l’\u00e9conomiste am\u00e9ricain James SUROWIECKI affirmait d\u00e9j\u00e0 dans \u00ab\u00a0the wisdom of crowd\u00a0\u00bb:\u00a0\u00bbPersonne n’est plus intelligent que tout le monde\u00a0\u00bb. Egr\u00e9nant de nombreux exemples, il d\u00e9montrait ainsi qu’une communaut\u00e9 r\u00e9unie trouvait des r\u00e9ponses plus pertinentes que la plus brillante des personnes qui la composait(…) <\/p>\n\n\n\n
Pour cet \u00e9conomiste cela repose notamment sur deux leviers: <\/span><\/p>\n\n\n\n 1. une r\u00e9elle diversit\u00e9 des personnes et des points de vue; <\/span><\/p>\n\n\n\n 2. l’ind\u00e9pendance des acteurs, c’est \u00e0 dire la capacit\u00e9 <\/span>donn\u00e9e \u00e0 chacun d’exprimer son (r\u00e9el) point de vue sans ressentir de pression \u00e0 se conformer, ni risquer d’\u00eatre jug\u00e9.<\/span> Avec pour r\u00e8gle l’\u00e9coute du point de vue de l’autre – et la capacit\u00e9 de savoir lire et prendre en compte ce que les autres pensent – comme condition d’un \u00e9change constructif et de d\u00e9cisions performantes. D\u00e8s lors le r\u00f4le du leader est particuli\u00e8rement d\u00e9terminant: il n’est plus celui qui sait, mais celui qui permet \u00e0 l meilleure r\u00e9ponse d’\u00e9merger: il doit, plus que jamais, attribuer une large partie son temps et de son attention \u00e0 cr\u00e9er ce lien et \u00e0 l’entretenir.<\/p>\n\n\n\n Car le collectif ne se d\u00e9cr\u00e8te pas. I s’impulse, s’apprend, mature, se construit progressivement, dans la dur\u00e9e. Ainsi l’intelligence collective (…) est le fruit de relations et d’interactions entre ses membres, leurs histoires, leurs exp\u00e9riences, leurs savoirs, leurs comp\u00e9tences, leurs points de vue….<\/p>\n\n\n\n Afin que l’alchimie fonctionne, il faut que trois conditions soient r\u00e9unies:<\/p>\n\n\n\n UNE DIRECTION COMMUNE<\/strong><\/p>\n\n\n\n UN CADRE CLAIR ET PARTAGE<\/strong><\/p>\n\n\n\n UNE AUTORITE RECONNUE DE TOUS<\/strong> capable de faire respecter, le cas \u00e9ch\u00e9ant, cette direction et ce cadre.<\/p>\n\n\n\n Je vous laisse \u00e0 chacun le soin de bien r\u00e9fl\u00e9chir en quoi ces principes peuvent vous aider \u00e0 mieux avancer ensemble dans vos diff\u00e9rentes structures.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le num\u00e9ro 100 du magazine VESTIAIRES \u00e0 la page 15, un court article de PAULE BOFFA-COMBY, experte en leadership explique la force du collectif. Aussi bien sur le management des joueurs que de son propre staff, la Harvard Business … Continuer la lecture