{"id":1824,"date":"2022-07-24T21:06:00","date_gmt":"2022-07-24T19:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/site.aefoot92.com\/?p=1824"},"modified":"2022-07-24T21:08:04","modified_gmt":"2022-07-24T19:08:04","slug":"le-fonctionnement-du-club","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/site.aefoot92.com\/?p=1824","title":{"rendered":"FABRICE BOCQUET : LE FONCTIONNEMENT DU CLUB"},"content":{"rendered":"\n

NOSOTROS<\/strong> VOUS PRESENTE UN ARTICLE PASSIONNANT SUR LE MANAGEMENT D’UN CLUB DE FOOTBALL MERCI \u00e0 ALILOU ISSA QUE VOUS POUVEZ RETROUVEZ SUR SON SITE INTERNET https:\/\/nosotrosxp.com<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral du FC Lorient, Fabrice Bocquet<\/strong> est aussi l\u2019auteur d\u2019un livre d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la compr\u00e9hension du management d\u2019un club de football : L\u2019important, c\u2019est les 3 points.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Il nous propose de d\u00e9couvrir sa perspective sur le fonctionnement d\u2019un club, la compr\u00e9hension de sa raison d\u2019\u00eatre et le r\u00f4le jou\u00e9 par ses dirigeants.<\/p>\n\n\n\n

Dans la litt\u00e9rature, les organisations sportives sont d\u00e9finies comme \u00e9tant des structures devant proposer un produit constamment commercialisable (c\u2019est-\u00e0-dire des r\u00e9sultats, des performances divertissantes, des joueurs vedettes) \u00e0 un ensemble de parties prenantes externes tr\u00e8s exigeantes (par exemple, les fans, les m\u00e9dias, les sponsors) (Mielke, 2007) pour que l\u2019entreprise puisse r\u00e9aliser ses aspirations \u00e0 court et \u00e0 long terme (Cruickshank & Collins, 2012). En ayant cette d\u00e9finition en t\u00eate, quelle serait pour vous, la raison d\u2019\u00eatre d\u2019un club de football ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est une vaste question, \u00e9tant donn\u00e9 que chaque club de football peut avoir sa propre raison d\u2019\u00eatre. Il y a toutefois des principes qui reviennent. Premi\u00e8rement, procurer des \u00e9motions. C\u2019est la base du sport et donc de toute organisation sportive. Des \u00e9motions positives ou parfois n\u00e9gatives, c\u2019est la nature m\u00eame du sport. Si nous sommes des passionn\u00e9s de sport, c\u2019est parce que bien souvent, dans notre enfance, nous avons r\u00eav\u00e9. Des sportifs nous ont fait r\u00eaver, des clubs nous ont fait r\u00eaver. Ce sont des aventures humaines, de la performance, un sentiment d\u2019identit\u00e9 qui nous ont fait r\u00eaver.<\/p>\n\n\n\n

Le deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment important en termes de raison d\u2019\u00eatre pour une organisation sportive, c\u2019est son r\u00f4le citoyen au niveau d\u2019un territoire. Un club sportif, c\u2019est une entreprise et un peu plus que \u00e7a. C\u2019est un acteur qui agit au niveau de son territoire, car c\u2019est un vecteur de lien social et de communication. Que ce soit un club professionnel ou amateur, il joue un r\u00f4le \u00e9ducatif, car il s\u2019adresse \u00e0 des adultes, mais aussi des plus jeunes. Il peut donner de la visibilit\u00e9 \u00e0 des institutions, comme des associations, etc., et cr\u00e9er du lien sur un territoire.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9, la raison d\u2019\u00eatre d\u2019un club de football, devrait \u00eatre tourn\u00e9e autour de la g\u00e9n\u00e9ration d\u2019\u00e9motions et de son r\u00f4le citoyen au sein du territoire, tout en l\u2019adaptant selon l\u2019identit\u00e9 propre du club.<\/p>\n\n\n\n

Voici une petite \u00e9tude de cas. Admettons que nous reprenions un club de Ligue 2 et que notre objectif soit de monter en Ligue 1 dans les trois ans. Pour essayer de visualiser les risques et d\u2019anticiper au mieux les raisons pour lesquelles nous pourrions \u00e9chouer, nous allons effectuer un pre-mortem<\/em>. Donc, plut\u00f4t que d\u2019attendre d\u2019avoir r\u00e9ellement \u00e9chou\u00e9 et d\u2019effectuer un post-mortem<\/em>pour en \u00e9valuer les causes, nous allons prendre les devants et partir du principe que nous avons d\u00e9j\u00e0<\/em> \u00e9chou\u00e9. En nous projetant dans ce futur, pour remonter le fil de notre projet, quelles pourraient \u00eatre les raisons de notre \u00e9chec ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re chose \u00e0 laquelle je r\u00e9fl\u00e9chirais, c\u2019est savoir si la vision a \u00e9t\u00e9 correctement d\u00e9finie. Il doit y avoir un alignement sur la vision entre tous les membres d\u2019une gouvernance d\u2019un club (pr\u00e9sident, directeur g\u00e9n\u00e9ral, directeur sportif, directeur du centre de formation, entraineur). Sans alignement \u00e0 ce niveau-l\u00e0, c\u2019est le terreau de futures difficult\u00e9s. Au-del\u00e0 des comp\u00e9tences de chacun, si nous ne sommes pas compl\u00e8tement align\u00e9s, cela appara\u00eetra, en particulier dans les moments difficiles, et ruissellera dans toute l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, il convient de s\u2019assurer que la vision diff\u00e8re d\u2019une affirmation telle que \u201con veut monter en Ligue 1\u201d ou \u00ab on veut remporter la Ligue des champions \u00bb. La mont\u00e9e en Ligue 1 doit \u00eatre une cons\u00e9quence des principes de fonctionnement. Sinon, nous risquons de fonctionner beaucoup au r\u00e9sultat par r\u00e9sultat et finalement, prendre des d\u00e9cisions \u00e0 court-terme avec un fort risque de g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019instabilit\u00e9. Le football est un sport o\u00f9 l\u2019on ne peut pas garantir le r\u00e9sultat sur un match ou plusieurs matchs. Il y a toujours cette incertitude du sport qui en fait aussi sa beaut\u00e9. Un des r\u00f4les du dirigeant est de cr\u00e9er des tendances positives, mais il doit \u00e9viter d\u2019\u00e9noncer ce qui se passera en termes de r\u00e9sultats sportifs car il ne peut pas le garantir.<\/p>\n\n\n\n

\u201cIl doit y avoir un alignement sur la vision entre tous les membres d\u2019une gouvernance d\u2019un club (pr\u00e9sident, directeur g\u00e9n\u00e9ral, directeur sportif, directeur du centre de formation, entraineur). Sans alignement \u00e0 ce niveau-l\u00e0, c\u2019est le terreau de futures difficult\u00e9s.\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Une vision, cela peut-\u00eatre par exemple d\u2019\u00eatre un club qui s\u2019appuie sur sa formation ou de d\u00e9velopper une culture structur\u00e9e autour de la vid\u00e9o, la data, un d\u00e9partement de performance tout en veillant \u00e0 ce qu\u2019\u00e9conomiquement, le club soit au minimum \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre, afin d\u2019assurer sa p\u00e9rennit\u00e9. On peut se fixer des objectifs sportifs en interne comme une mont\u00e9e en Ligue 1, mais ce n\u2019est pas une fin en soi. Il faut \u00e9galement s\u2019assurer que la vision et les objectifs soient en en ad\u00e9quation avec les moyens \u00e0 disposition, car il est dangereux d\u2019annoncer un objectif irr\u00e9alisable. Cela peut se traduire par un manque d\u2019humilit\u00e9 ou une perte de confiance de l\u2019organisation et de l\u2019environnement autour de la gouvernance du club.<\/p>\n\n\n\n

Un dernier \u00e9l\u00e9ment que je mettrais en avant est que la vision doit \u00eatre align\u00e9e avec la culture du club et du territoire. Il faut donc faire preuve d\u2019\u00e9coute afin de bien conna\u00eetre le territoire, l\u2019histoire du club, les gens qui le constituent, les supporters, les sponsors. Pourquoi ? Parce que lorsque nous vivrons des moments un peu plus difficiles et c\u2019est s\u00fbr que nous en vivrons, si nous avons un alignement fort avec notre territoire, cela permettra de passer outre plus facilement et de garder le cap.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa mont\u00e9e en Ligue 1 doit \u00eatre une cons\u00e9quence des principes de fonctionnement.\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Pour r\u00e9sum\u00e9, il y a d\u2019abord l\u2019alignement au niveau de la gouvernance, qui est essentiel. Ensuite, il faut s\u2019assurer qu\u2019un objectif sportif telle \u00ab une mont\u00e9e en Ligue 1 \u00bb soit la cons\u00e9quence d\u2019une vision et non pas la vision elle-m\u00eame. Ce sont les principes de fonctionnement qui doivent \u00eatre mis en avant dans la vision et l\u2019op\u00e9rationnalisation de la strat\u00e9gie. Pour finir, il faut s\u2019assurer que la strat\u00e9gie mise en place est atteignable, compte tenu des moyens potentiels et qu\u2019elle soit en harmonie avec la culture du territoire et l\u2019histoire du club. Si l\u2019ensemble de ces \u00e9l\u00e9ments sont respect\u00e9s, ce sont de bonnes bases pour atteindre sa vision et g\u00e9n\u00e9rer une tendance positive.<\/p>\n\n\n\n

La raison d\u2019\u00eatre d\u2019un club, sa vision, ne sont pas toujours tr\u00e8s lisibles (comme dans un certain nombre d\u2019entreprise \u201cclassique\u201d finalement). L\u2019\u00e9cueil principal, c\u2019est que les d\u00e9cisions prises ne sont pas toujours comprises par les parties prenantes sur ou en dehors de son territoire. Comment appr\u00e9hendez-vous de mani\u00e8re concr\u00e8te ce travail de positionnement qui est si important, mais bien trop souvent accessoire ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est quelque chose que j\u2019ai v\u00e9cu au FC Lorient. Je ne suis pas breton et je suis arriv\u00e9 sur un territoire ayant une identit\u00e9 tr\u00e8s forte. D\u2019autant plus au sein un club qui a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s marqu\u00e9 par Christian Gourcuff<\/strong>. La premi\u00e8re chose \u00e0 faire lorsqu\u2019on arrive dans un tel environnement, et cela va au-del\u00e0 du football, c\u2019est de prendre le temps d\u2019\u00e9couter.<\/p>\n\n\n\n

 Lorsqu\u2019on arrive dans une nouvelle organisation, qui plus est dans un secteur aussi passionnel que le football, on a tr\u00e8s envie de faire et de faire vite. Mais en allant trop vite, on risque de ne pas emmener l\u2019organisation avec soi. C\u2019est pour cela qu\u2019il faut accepter de prendre le temps de construire la vision et la strat\u00e9gie avec les parties prenantes du club.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa premi\u00e8re chose \u00e0 faire lorsqu\u2019on arrive dans un tel environnement, et cela va au-del\u00e0 du football, c\u2019est de prendre le temps d\u2019\u00e9couter.\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Ce sc\u00e9nario est identique dans des entreprises plus traditionnelles. Dans le monde de plus en plus complexe dans lequel nous vivons, je crois surtout aux r\u00e9ussites collectives. La premi\u00e8re \u00e9tape est donc d\u2019\u00e9changer, se d\u00e9placer, aller \u00e0 la rencontre des gens. Ce n\u2019est pas un exercice de communication, c\u2019est un exercice de compr\u00e9hension. Cela permet ainsi d\u2019affiner petit \u00e0 petit sa compr\u00e9hension de l\u2019identit\u00e9 du club.<\/p>\n\n\n\n

Sur cette base, la direction et des personnes au sein de l\u2019organisation sont les garants de la culture et de l\u2019identit\u00e9 du club. La culture d\u2019une organisation n\u2019appartient pas uniquement \u00e0 la direction mais \u00e0 l\u2019ensemble des personnes qui travaillent au sein d\u2019un club. Il ne faut jamais oublier que m\u00eame si nous sommes dans un secteur m\u00e9diatis\u00e9, les clubs de football restent des PME \u00e0 taille humaine. L\u2019impact que peut avoir une personne au sein du club est tr\u00e8s important et il convient de le rappeler r\u00e9guli\u00e8rement en interne.<\/p>\n\n\n\n

\u201cM\u00eame si nous sommes dans un secteur m\u00e9diatis\u00e9, les clubs de football restent des PME \u00e0 taille humaine\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Aussi, une vision tourn\u00e9e uniquement sur le territoire serait trop limitante et ne prendrait pas en consid\u00e9ration l\u2019\u00e9volution du football. A partir du moment o\u00f9 nous avons des fondations solidement ancr\u00e9es sur notre territoire, il faut s\u2019ouvrir vers l\u2019ext\u00e9rieur et toucher des supporters qui vont peut-\u00eatre chercher autre chose, comme des valeurs que notre club repr\u00e9sente. Nous allons aussi chercher \u00e0 d\u00e9velopper du lien et des exp\u00e9riences avec eux, pas seulement le jour du match, mais sur d\u2019autres types de moments ou d\u2019exp\u00e9riences, au niveau du digital, etc.<\/p>\n\n\n\n

Pour vous, l\u2019obligation to dissent<\/em> semble \u00eatre quelque chose de fondamental pour qu\u2019une organisation soit performante. Pourquoi ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, les meilleures organisations sont celles qui cr\u00e9ent une culture o\u00f9 les gens, quel que soit leur niveau hi\u00e9rarchique, doivent \u00eatre en mesure de pouvoir s\u2019exprimer et de pousser leurs id\u00e9es. D\u2019ailleurs, \u00e0 Lorient, j\u2019ai un exemple qui illustre cet aspect : la communication associ\u00e9e \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e de nouvelles arriv\u00e9es au club. A l\u2019\u00e9poque, les \u00e9quipes souhaitaient annoncer l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019entra\u00eeneur, Christophe P\u00e9lissier<\/strong>, en r\u00e9alisant une vid\u00e9o ayant un lien fort avec le territoire. J\u2019\u00e9tais plut\u00f4t r\u00e9ticent parce que je souhaitais que l\u2019on communique rapidement. Les \u00e9quipes ont \u00e9t\u00e9 pers\u00e9v\u00e9rantes et m\u2019ont convaincu, \u00e0 raison, car la vid\u00e9o eu un impact tr\u00e8s positif. C\u2019est ensuite devenu culturel au club de faire des vid\u00e9os associ\u00e9es aux arriv\u00e9es, en lien avec des \u00e9l\u00e9ments du territoire.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLes meilleures organisations sont celles qui cr\u00e9ent une culture o\u00f9 les gens, quel que soit leur niveau hi\u00e9rarchique, doivent \u00eatre en mesure de pouvoir s\u2019exprimer et de pousser leurs id\u00e9es\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Cependant, si la culture de l\u2019organisation ne donne pas au gens le sentiment d\u2019\u00eatre dans un environnement suffisamment s\u00e9curisant, cette id\u00e9e n\u2019aurait jamais vu le jour. Donc c\u2019est important de cr\u00e9er les conditions d\u2019une organisation o\u00f9 les gens se sentent libres de pouvoir exprimer leurs opinions en sachant que cela sera valoris\u00e9. Je pense que c\u2019est comme cela qu\u2019on arrive \u00e0 la meilleure prise de d\u00e9cision \u00e0 travers l\u2019intelligence collective. J\u2019en reviens \u00e0 nouveau \u00e0 la notion d\u2019\u00e9coute, prendre le temps d\u2019\u00e9couter ses \u00e9quipes. Chose que j\u2019aurais d\u2019ailleurs pu mieux faire \u00e0 mes d\u00e9buts \u00e0 Lorient. \u00c7a a aussi \u00e9t\u00e9 une aventure pour moi et une progression personnelle.<\/p>\n\n\n\n

Dans un environnement o\u00f9 l\u2019aspect \u00e9motionnel est tr\u00e8s pr\u00e9gnant, comment d\u00e9connectez-vous votre prise de d\u00e9cision, du r\u00e9sultat ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je pense que l\u2019on ne peut pas compl\u00e8tement se d\u00e9connecter d\u2019un r\u00e9sultat, pour la simple raison qu\u2019un r\u00e9sultat impacte le classement, l\u2019environnement et la confiance. Il faut donc le prendre en consid\u00e9ration mais ne pas prendre ses d\u00e9cisions sur cette seule base. Le r\u00f4le d\u2019un dirigeant est d\u2019\u00eatre tr\u00e8s vigilant sur son attitude apr\u00e8s les r\u00e9sultats, afin de prot\u00e9ger son organisation et transmettre de la confiance. Un des objectifs d\u2019un dirigeant est que le club d\u00e9veloppe d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments d\u2019analyse parce que le r\u00e9sultat peut \u00eatre traitre. Sur un match ou plusieurs, le facteur chance existe. <\/p>\n\n\n\n

Il y a des indicateurs, comme les expected goals, qui ne sont pas parfaits, mais peuvent aider \u00e0 post-rationnaliser la performance. D\u2019autres indicateurs doivent aussi \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s par le secteur sportif, autour de l\u2019utilisation de la vid\u00e9o par exemple. Ensuite, il faut une conviction dans le travail qui est effectu\u00e9 et dans les relations de travail qui se cr\u00e9ent au sein d\u2019un club. Un des \u00e9l\u00e9ments que j\u2019\u00e9voque dans mon livre, c\u2019est la stabilit\u00e9 des entra\u00eeneurs. Elle a beaucoup diminu\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es et pourtant, de nombreuses \u00e9tudes montrent que remplacer un entraineur est une solution plac\u00e9bo qui co\u00fbte cher, en particulier en cours de saison.<\/p>\n\n\n\n

Nous prenons chaque jour des d\u00e9cisions plus ou moins importantes, cependant, rares sont ceux qui pensent \u00e0 ce qu\u2019ils peuvent apprendre de leurs d\u00e9cisions pass\u00e9es, afin de prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es \u00e0 l\u2019avenir. En ce sens, tenir un journal de prise de d\u00e9cisions peut aider \u00e0 tirer des enseignements des d\u00e9cisions pass\u00e9es, \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux d\u00e9cisions actuelles et \u00e0 \u00e9viter les probl\u00e8mes avant qu\u2019ils ne surviennent. R\u00e9pertoriez-vous vos d\u00e9cisions dans un journal ou un outil similaire et plus g\u00e9n\u00e9ralement, comment \u00e9valuer vous la qualit\u00e9 de votre processus de prise de d\u00e9cision, dans le temps ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je pense que la premi\u00e8re chose qui se r\u00e9f\u00e8re un peu \u00e0 cette id\u00e9e de journal de prise de d\u00e9cision, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 de mettre en place un plan strat\u00e9gique dans un club de football. C\u2019est quelque chose que j\u2019avais initi\u00e9 lors de mon arriv\u00e9e \u00e0 Lorient en 2015. L\u2019objectif \u00e9tait de formaliser un plan strat\u00e9gique sur cinq ans. Nous avons donc \u00e9crit ce plan que nous avons appel\u00e9 : Le Lorient Express 2020. C\u2019\u00e9tait un travail, au d\u00e9part, un peu fastidieux pour les \u00e9quipes, parce qu\u2019ils n\u2019en avaient pas trop l\u2019habitude. Dans les clubs du football, on est amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir beaucoup match par match, \u00e0 la saison, \u00e0 l\u2019apr\u00e8s saison. Donc, se projeter sur cinq ans, cela peut faire loin. Ce n\u2019est pas seulement un exercice de fond, mais aussi de forme. Il faut y mettre du sens pour que les \u00e9quipes se l\u2019approprient.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, il faut mettre en place des processus pour \u00e9valuer l\u2019avanc\u00e9e des initiatives et des d\u00e9cisions prises. Faire un plan strat\u00e9gique c\u2019est bien, mais il n\u2019y a rien de pire qu\u2019une strat\u00e9gie sans impl\u00e9mentation. Ce sont donc des processus qui sont mis en \u0153uvre au sein de l\u2019organisation, au sein du club, afin d\u2019\u00e9valuer r\u00e9guli\u00e8rement comment avance le plan strat\u00e9gique. L\u2019objectif n\u2019est pas de juger les gens, mais de les accompagner et les aider. Le r\u00f4le d\u2019une direction de club n\u2019est pas de se comporter comme un client mais comme une ressource pour aider ses \u00e9quipes. Culturellement c\u2019est aussi quelque chose d\u2019important \u00e0 instiller dans son organisation.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai tendance \u00e0 dire, c\u2019est que sur 100 d\u00e9cisions, si on en prend d\u00e9j\u00e0 70 de bien, c\u2019est tr\u00e8s bien. Ensuite, c\u2019est la culture organisationnelle qui va permettre d\u2019avoir l\u2019humilit\u00e9, l\u2019obligation to dissent <\/em>suffisante et les processus pour se questionner sur les 30 d\u00e9cisions moins bonnes et les am\u00e9liorer progressivement. Entre la th\u00e9orie d\u2019un plan et la r\u00e9alit\u00e9, il y a toujours une grande diff\u00e9rence, mais l\u2019avantage d\u2019avoir formalis\u00e9 une strat\u00e9gie, est qu\u2019elle permet de garder le cap lorsque le club est en difficult\u00e9, comme suite \u00e0 la descente du FC Lorient en Ligue 2 en 2017. D\u2019ailleurs, en 2020, l\u2019ann\u00e9e o\u00f9 nous sommes remont\u00e9s en Ligue 1, les \u00e9quipes demandaient proactivement quand le prochain plan strat\u00e9gique serait r\u00e9dig\u00e9. Ils s\u2019\u00e9taient appropri\u00e9 la d\u00e9marche et y avaient mis du sens.<\/p>\n\n\n\n

Jeff Bezos (Amazon) classifie les d\u00e9cisions prises par le management d\u2019une entreprise, en deux cat\u00e9gories. Il y a les d\u00e9cisions qui sont irr\u00e9versibles (portes \u00e0 sens unique) et celles sur lesquelles on peut revenir (portes \u00e0 double sens). Dans une organisation comme un club de football avez des exemples de d\u00e9cision allant dans chacune de ces cat\u00e9gories ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je pense que toutes les d\u00e9cisions qui se r\u00e9f\u00e8rent au c\u0153ur d\u2019un club, l\u2019\u00e9quipe professionnelle, le choix d\u2019un entra\u00eeneur ou des joueurs, peuvent avoir un impact significatif \u00e0 court terme. Concernant les joueurs, il faut \u00eatre vigilant sur la taille maximale des effectifs. Chaque d\u00e9cision de recrutement est structurante et il existe une part de risque incompressible, parce qu\u2019on parle d\u2019humain. D\u2019une certaine fa\u00e7on, c\u2019est une sorte de management de risque qu\u2019il faut \u00eatre capable de mener en faisant en sorte de les minimiser le plus possible. C\u2019est la qualit\u00e9 de l\u2019organisation en termes de comp\u00e9tences, relations de travail et processus qui permet de maitriser au mieux ces risques.<\/p>\n\n\n\n

\u201cChaque d\u00e9cision de recrutement est structurante et il existe une part de risque incompressible, parce qu\u2019on parle d\u2019humain.\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Il y a aussi d\u2019autres types de d\u00e9cisions qui sont structurantes, comme la construction d\u2019un nouveau stade, sa capacit\u00e9, sa localisation, etc. Ce sont des d\u00e9cisions qui sont essentielles, parce qu\u2019elles impacteront le club sur des d\u00e9cennies. Un stade mal situ\u00e9 ou en surcapacit\u00e9 impactera l\u2019exp\u00e9rience des fans et l\u2019ambiance dans le stade. Cela augmentera le risque de distribution excessive d\u2019invitations et d\u2019op\u00e9rations de promotion. Ensuite, il y a des dizaines de d\u00e9cisions que l\u2019on prend au quotidien sur la base de faits et en prenant en compte le contexte, et dans ce cadre aucun dirigeant n\u2019est infaillible. C\u2019est la qualit\u00e9 de la culture organisationnelle, se mettre au service de l\u2019intelligence collective, \u00eatre suffisamment humble pour remettre en cause et apprendre de ses d\u00e9cisions pass\u00e9es qui permet d\u2019avancer vers la performance.<\/p>\n\n\n\n

Pour se \u00ab prot\u00e9ger de lui-m\u00eame \u00bb, Daniel Kahneman s\u2019impose une r\u00e8gle int\u00e9ressante : ne jamais prendre de d\u00e9cision lorsqu\u2019il est au t\u00e9l\u00e9phone. Dans un contexte o\u00f9 les \u00e9motions sont intenses, changeantes et dans lequel on peut avoir tendance \u00e0 prendre des d\u00e9cisions dans l\u2019urgence, est-ce que vous vous contraignez \u00e0 prendre les d\u00e9cisions importantes dans des cadres pr\u00e9cis ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je pense que cela d\u00e9pend de sa propre personnalit\u00e9. Etant fran\u00e7ais et colombien, donc ayant du sang latin, on va dire que je peux avoir des \u00e9motions\u2026 et il faut apprendre \u00e0 se conna\u00eetre. D\u2019ailleurs, cela va au-del\u00e0 des d\u00e9cisions, ce sont aussi les attitudes. Quand je parle d\u2019attitude, ce n\u2019est pas n\u00e9cessairement du langage verbal, cela peut \u00eatre aussi du langage corporel, qui peut s\u2019av\u00e9rer positif, mais aussi n\u00e9gatif pour une organisation. Par exemple, l\u2019attitude d\u2019un dirigeant apr\u00e8s une d\u00e9faite. Il n\u2019y a m\u00eame pas besoin de parler. Le sportif de haut niveau est tr\u00e8s sensible \u00e0 toutes les attitudes autour de lui et il va observer tout cela. Il faut donc \u00eatre extr\u00eamement vigilant et je le dis \u00e0 nouveau par exp\u00e9rience, parce que j\u2019ai un langage corporel \u201cqui parle de lui-m\u00eame\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Lorsqu\u2019on parle de prise de d\u00e9cision, d\u2019attitude ou autre, je pense que cela passe d\u00e9j\u00e0 par la connaissance de soi m\u00eame. Effectivement, Daniel Kahneman<\/strong>, dans son livre syst\u00e8me 1\/syst\u00e8me 2, va privil\u00e9gier la partie analytique \u00e0 la partie intuitive, afin de se m\u00e9fier des biais cognitifs. Donc, je comprends ce qu\u2019il veut dire lorsqu\u2019il dit ne pas prendre de d\u00e9cision au t\u00e9l\u00e9phone. Cela \u00e9tant, je pense qu\u2019il faut \u00eatre vigilant et ne pas g\u00e9n\u00e9raliser.<\/p>\n\n\n\n

En th\u00e9orie, pour \u00eatre comp\u00e9titif dans la dur\u00e9e, un club devrait avoir de la <\/strong>visibilit\u00e9, non seulement sur ce \u00e0 quoi son effectif pourrait ressembler lors du mercato suivant, mais id\u00e9alement<\/strong>, <\/strong>lors des deux ou trois mercato suivants. En r\u00e9sum\u00e9, avoir un plan de succession clair s\u2019appuyant sur de la croissance interne (centre de formation) ou externe (recrutement de joueur). Bien entendu, peut-\u00eatre plus qu\u2019ailleurs, l\u2019instabilit\u00e9 peut assez vite s\u2019installer dans un club de football (changement d\u2019entraineur, r\u00e9sultats, etc.), ce qui n\u00e9cessite de la flexibilit\u00e9 dans cette planification. L\u2019<\/strong>une des organisations sportives les plus int\u00e9ressantes sur ce sujet, ce sont les All Blacks. Comment envisager cet aspect pour un club de football ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les All Blacks sont un cas un peu particulier, du fait de la culture maorie et ce que repr\u00e9sente cette \u00e9quipe. Ils ont une culture qui est tellement forte, empreinte d\u2019humilit\u00e9 et de pers\u00e9v\u00e9rance. Cultiver l\u2019h\u00e9ritage, est essentiel dans la culture maorie et des All Blacks. Le football est un secteur o\u00f9 il faut se m\u00e9fier du dogmatisme et des fausses croyances. Ce n\u2019est pas parce qu\u2019\u00e0 certains moments, il y a tel ou tel jeune qui \u00e9merge d\u2019un centre de formation, que cela veut dire que le bon mod\u00e8le a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9 et que tout est parfait. Au contraire, c\u2019est une remise en cause permanente.<\/p>\n\n\n\n

Si nous nous focalisons sur la formation, les clubs qui me donnent cette impression d\u2019\u00eatre tr\u00e8s bon dans cette capacit\u00e9 \u00e0 cultiver les valeurs du territoire, je pense assez naturellement aux clubs du Pays basque. L\u2019Athletic Bilbao<\/a> et la Real Sociedad. Ils sont embl\u00e9matiques mais pas les seuls. Apr\u00e8s, concernant la gestion d\u2019un effectif, l\u2019anticipation est essentielle. Ce sont des r\u00e9flexions qui sont sportives, mais pour moi, il y a tellement de similitudes avec le monde de l\u2019entreprise, m\u00eame si on parle d\u2019\u00eatres humains. Il y a des cycles et il est normal que des joueurs aient envie de vivre autre chose \u00e0 un certain moment de leur carri\u00e8re. C\u2019est aussi \u00e0 une direction sportive et une direction g\u00e9n\u00e9rale de sentir cela, tout en ayant un \u00e9change transparent et en amont avec le joueur et son entourage. Ce n\u2019est pas par hasard que l\u2019on dit que \u201cgouverner, c\u2019est pr\u00e9voir\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Dans des clubs \u00e0 taille modeste, on sait que l\u2019on ne peut pas tout contr\u00f4ler. On sait qu\u2019\u00e0 certains moments, on peut avoir des joueurs qui vont \u00eatre sollicit\u00e9s par des clubs plus hupp\u00e9s et nous respectons le fait qu\u2019une carri\u00e8re c\u2019est court et qu\u2019il faut aussi le prendre en consid\u00e9ration. Il faut donc \u00eatre en perp\u00e9tuelle anticipation et la notion d\u2019\u00e9quilibre va \u00eatre fondamentale. Cela veut dire anticiper, mais sans pour autant g\u00e9n\u00e9rer trop d\u2019instabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Avec la place prise par l\u2019aspect financier dans le football, comment proposer a un jeune joueur un plan de d\u00e9veloppement solide et s\u00e9duisant sur les aspects sportif et \u00e9ducatif, lorsqu\u2019on sait qu\u2019on ne pourra jamais \u00eatre aussi attractifs qu\u2019un certain nombre de club sur l\u2019aspect financier ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lorsque l\u2019on parle de l\u2019\u00e9volution d\u2019un jeune et d\u2019un point de vue un peu plus global, de la r\u00e9ussite d\u2019un centre de formation, je vois cela comme \u00e9tant la r\u00e9sultante d\u2019un processus. Un processus ayant de nombreux rouages, qui doivent \u00eatre bien huil\u00e9s pour que le processus fonctionne. Un centre de formation peut bien fonctionner dans certaines dimensions, mais si l\u2019un des rouages ne fonctionne pas, c\u2019est toute la machine qui va se gripper.<\/p>\n\n\n\n

Un club de football a des jeunes au niveau de son centre de formation et il esp\u00e8re que certains vont \u00e9merger au niveau professionnel. Maintenant, le football et l\u2019\u00eatre humain sont ainsi fait que ceux qui \u00e9mergeront, ne seront pas n\u00e9cessairement ceux que qui \u00e9taient attendus. La premi\u00e8re chose \u00e0 faire, c\u2019est \u00eatre tr\u00e8s attentif au discours et de donner l\u2019opportunit\u00e9 \u00e0 tous les jeunes de se d\u00e9velopper aussi bien sur la dimension sportive et acad\u00e9mique, sans \u00e0 priori, sur l\u2019ensemble de leur parcours de formation. C\u2019est une responsabilit\u00e9 non seulement sportive mais aussi humaine. Je pense d\u2019ailleurs que nous allons tendre vers des parcours de formation de plus en plus individualis\u00e9s pour chaque jeune.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLe football et l\u2019\u00eatre humain sont ainsi fait que ceux qui \u00e9mergeront, ne seront pas n\u00e9cessairement ceux que qui \u00e9taient attendus\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Ensuite, nous pourrions nous dire que l\u2019aspect financier est devenu pr\u00e9pond\u00e9rant aujourd\u2019hui, mais ce n\u2019est pas n\u00e9cessairement une fatalit\u00e9. Si les jeunes jouent au football, au d\u00e9part, c\u2019est parce qu\u2019ils aiment cela. Et pour faire une belle carri\u00e8re, il faut avoir envie de progresser et de beaucoup travailler. Et cette \u00ab endurance de la motivation \u00bb est plus propice d\u2019apparaitre lorsque que le joueur le fait par amour de son sport que par l\u2019aspect financier.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de la notion de plaisir, il y a aussi la responsabilisation. Un club n\u2019est pas responsable de la r\u00e9ussite de tel ou tel joueur. Le club a l\u2019engagement de donner des outils et d\u2019avoir une culture club qui permettra au joueur, s\u2019il s\u2019en donne les moyens, de devenir un footballeur professionnel. Cela veut dire quoi ? Cela veut dire qu\u2019au final, c\u2019est le joueur qui est responsable de sa propre performance. Le club est l\u00e0 pour lui fournir des outils et un environnement propice \u00e0 la performance. Le sportif doit donc \u00eatre \u00e0 la base de la motivation et la partie financi\u00e8re, en \u00eatre une cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNous pourrions nous dire que l\u2019aspect financier est devenu pr\u00e9pond\u00e9rant aujourd\u2019hui, mais ce n\u2019est pas n\u00e9cessairement une fatalit\u00e9. Si les jeunes jouent au football, au d\u00e9part, c\u2019est parce qu\u2019ils aiment cela.\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Ensuite, pour en revenir \u00e0 la notion de rouage, on peut avoir un tr\u00e8s beau centre de formation avec des \u00e9ducateurs de qualit\u00e9, une partie acad\u00e9mique tr\u00e8s performante o\u00f9 chaque jeune est bien suivi, mais si derri\u00e8re le club est en sureffectif professionnel ou a trop d\u2019instabilit\u00e9 au niveau de son entra\u00eeneur principal, cela cr\u00e9e les conditions pour que les jeunes n\u2019aient pas la possibilit\u00e9 de s\u2019entra\u00eener, voire de jouer. Finalement, c\u2019est toute la m\u00e9canique qui s\u2019enraye et rien ne fonctionne. C\u2019est pour cela que la r\u00e9ussite d\u2019un centre de formation, la r\u00e9ussite d\u2019un parcours jeune, c\u2019est l\u2019alignement de plusieurs rouages. S\u2019il y a une seule des \u00e9tapes qui ne fonctionne pas, cela peut casser toute la dynamique.<\/p>\n\n\n\n

Pour finir, j\u2019ajouterais que nous parlons d\u2019\u00eatres humains. Lorsqu\u2019un gar\u00e7on de 15-16 ans voit son copain de 17 ans s\u2019entrainer avec les pros et qu\u2019un autre de 20 ans joue avec les pros, il se dit : \u201cfinalement dans ce club-l\u00e0, on peut devenir pro\u201d, \u201cah mais dans ce club l\u00e0 on peut jouer\u201d. Cela cr\u00e9e un cercle vertueux, qui donnent envie aux joueurs de rester. Pourquoi partir ? Ils sont dans un environnement o\u00f9 ils se sentent bien, ils savent que les outils et la culture du club sont mis en place pour r\u00e9ussir, s\u2019ils s\u2019en donnent les moyens. Ils savent qu\u2019il y a une qualit\u00e9 de parole, qu\u2019on ne leur promettra pas blanc, pour ensuite leur donner noir. Ils savent aussi qu\u2019on ne mettra pas la charrue avant les b\u0153ufs, en leur proposant des millions alors qu\u2019ils n\u2019ont encore rien d\u00e9montr\u00e9. Finalement, ils savent que s\u2019ils cochent toutes ces cases, avec le plaisir du jeu au centre de tout et leur propre responsabilisation, ils auront de magnifiques opportunit\u00e9s qu\u2019ils n\u2019ont probablement jamais imagin\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUn club n\u2019est pas responsable de la r\u00e9ussite de tel ou tel joueur. Le club a l\u2019engagement de donner des outils et d\u2019avoir une culture club qui permettra au joueur, s\u2019il s\u2019en donne les moyens, de devenir un footballeur professionnel.\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Pour pouvoir en arriver l\u00e0, il faut une relation de confiance tr\u00e8s importante avec le club. \u00c0 tous les niveaux et en particulier au moment o\u00f9 le joueur signe son premier contrat professionnel, parce que c\u2019est souvent \u00e0 ce moment-l\u00e0 que la relation peut se tendre. C\u2019est pour cela que l\u2019on entend de plus en plus de clubs parler du travail r\u00e9alis\u00e9 sur la transition centre de formation \u2013 groupe pro. C\u2019est un moment assez charni\u00e8re dans une carri\u00e8re. Ensuite, la qualit\u00e9 de l\u2019entourage du joueur va \u00eatre fondamentale. Notamment, la r\u00e9flexion de l\u2019agent, sa capacit\u00e9 \u00e0 mettre le projet sportif avant le projet \u00e9conomique. Et il est essentiel d\u2019avoir un entourage parental qui ne se projette pas trop sur leur enfant, mais qui recherche son bonheur et son \u00e9panouissement.<\/p>\n\n\n\n

Dans votre livre, vous abordez la notion de biais d\u2019aversion \u00e0 la perte. Pourriez-vous le d\u00e9finir, ainsi que les effets que celui-ci peut avoir sur les dirigeants d\u2019une organisation, mais aussi sur un staff technique et quelque part sur les joueurs ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Daniel Kahneman l\u2019expliquerait bien plus pr\u00e9cis\u00e9ment que moi, mais le biais d\u2019aversion \u00e0 la perte veut dire que g\u00e9n\u00e9ralement, on craint plus de perdre que de gagner, m\u00eame pour un m\u00eame montant. Cela veut dire que lorsqu\u2019on prend des d\u00e9cisions on va plut\u00f4t avoir tendance \u00e0 se prot\u00e9ger. Je pense que ce sont des r\u00e9actions qui sont humaines et il ne faut pas s\u2019autoflageller pour cela. A nouveau, c\u2019est l\u00e0 o\u00f9 la culture de l\u2019organisation doit permettre de cr\u00e9er la confiance suffisante pour se dire : je peux tenter, je peux prendre des risques, j\u2019ai le droit \u00e0 l\u2019erreur, j\u2019ai le droit \u00e0 l\u2019\u00e9chec. L\u2019\u00e9chec, n\u2019est pas une fatalit\u00e9, \u00e7a fait partie du processus. Je tente, j\u2019essaie, je recommence. Je tente, j\u2019essaie, j\u2019apprends, je recommence.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est facile \u00e0 dire, mais c\u2019est dur \u00e0 mettre en place. Malgr\u00e9 tout il faut s\u2019efforcer de cr\u00e9er cette culture-l\u00e0 dans une organisation. N\u00e9anmoins, je ne veux pas appara\u00eetre trop abstrait par rapport \u00e0 \u00e7a, parce que c\u2019est une dimension complexe. Le message de fond, c\u2019est surtout de savoir quelle est la culture que nous voulons mettre en place dans notre organisation. Cela passe par une grande qualit\u00e9 de parole et une exemplarit\u00e9 de la gouvernance d\u2019un club. Cela prend du temps pour g\u00e9n\u00e9rer cette l\u00e9gitimit\u00e9. C\u2019est pour cela que je crois beaucoup \u00e0 la stabilit\u00e9. C\u2019est comme cela que l\u2019on tisse de solides relations humaines. Au d\u00e9but, on peut tenir de tr\u00e8s beaux discours et finalement, se sont toujours les faits qui parlent, en particulier dans les moments difficiles.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLe biais d\u2019aversion \u00e0 la perte veut dire que g\u00e9n\u00e9ralement, on craint plus de perdre que de gagner, m\u00eame pour un m\u00eame montant\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

C\u2019est dans ces moments-l\u00e0 o\u00f9 nous nous r\u00e9v\u00e9lons, non seulement en tant qu\u2019individu, mais surtout en tant qu\u2019organisation. C\u2019est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que l\u2019on voit ces liens un peu invisibles de l\u2019organisation, ainsi que leur force. C\u2019est l\u00e0 aussi que l\u2019on voit que cette aversion \u00e0 la perte, on arrive \u00e0 passer outre parce que l\u2019organisation est suffisamment solide. C\u2019est pour cela que la r\u00e9flexion autour de la raison d\u2019\u00eatre, de l\u2019alignement de la gouvernance, de la qualit\u00e9 des individus qui ne sont pas dans un int\u00e9r\u00eat personnel, mais dans un int\u00e9r\u00eat plus collectif est importante, car ce sont ces \u00e9l\u00e9ments-l\u00e0 qui permettent de tendre vers la performance. Quelque chose m\u2019avait d\u2019ailleurs pas mal marqu\u00e9 au FC Lorient, en particulier lors de mon premier passage entre 2009 et 2011. Tout le monde louait beaucoup et \u00e0 raison la qualit\u00e9 de Christian Gourcuff en tant qu\u2019entra\u00eeneur. Mais pour moi, la force du FC Lorient allait au-del\u00e0 de cela.<\/p>\n\n\n\n

Comme il \u00e9tait l\u00e0 depuis tellement d\u2019ann\u00e9es, ainsi que beaucoup de gens au sein du club, des relations humaines ayant de nombreuses cons\u00e9quences s\u2019\u00e9taient cr\u00e9\u00e9es. Voici quelques exemples de ces cons\u00e9quences : la cellule de recrutement connaissait pr\u00e9cis\u00e9ment le type de joueur qui convenait \u00e0 l\u2019entra\u00eeneur. Pas seulement techniquement, mais aussi humainement. Et \u00e7a, pour le savoir, \u00e7a prend du temps. Cela permet aussi \u00e0 une organisation sportive, lorsque les r\u00e9sultats sont moins bons, que personne ne se pose la question du maintien ou non de l\u2019entra\u00eeneur. Donc cela ne cr\u00e9e pas de d\u00e9responsabilisation chez les joueurs, qui pourraient se dire : \u201cfinalement c\u2019est \u00e0 cause de l\u2019entra\u00eeneur\u201d, \u201cj\u2019ai l\u2019impression qu\u2019entre l\u2019entra\u00eeneur et le directeur sportif \u00e7a se tend, donc ce n\u2019est pas de ma faute et de tout fa\u00e7on, les cartes vont \u00eatre rebattues\u201d. Non, la responsabilit\u00e9 est toujours claire, nette et pr\u00e9cise. Elle appartient aux joueurs.<\/p>\n\n\n\n

Cela cr\u00e9e une organisation ou la responsabilit\u00e9 n\u2019est pas diffuse. Elle est extr\u00eamement claire. Ensuite il faut de la comp\u00e9tence et la stabilit\u00e9 ne veut pas dire immobilisme. Mais en tous les cas, les meilleures organisations sont celles o\u00f9 ces biais cognitifs individuels sont un peu moins puissants, parce qu\u2019ils sont contrebalanc\u00e9s par la force collective.<\/p>\n\n\n\n

Les b\u00e9n\u00e9fices, le chiffre d\u2019affaire ou encore le score apparaissent souvent comme les objectifs \u00e0 atteindre, plut\u00f4t que comme les cons\u00e9quences d\u2019un processus ou de principes de fonctionnement robustes d\u00e9finis en amont. Pour illustrer cette question, voici deux perspectives :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Steve Jobs <\/strong>\u2192 <\/strong>\u201cSi vous vous focalisez sur les b\u00e9n\u00e9fices, vous prendrez des raccourcis. Vous augmenterez vos revenus, vous r\u00e9duirez un peu vos co\u00fbts. Vous ferez des b\u00e9n\u00e9fices. Mais cette voie est un chemin qui m\u00e8ne au d\u00e9sastre \u00e0 long terme. Si vous vous focalisez sur la fabrication d\u2019un produit de qualit\u00e9 exceptionnelle, les b\u00e9n\u00e9fices suivront.<\/em>\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bill Walsh<\/strong> \u2192 <\/strong>\u201cIl n\u2019y a pas de garantie, pas de formule ultime pour r\u00e9ussir. Tout se r\u00e9sume \u00e0 rechercher intelligemment et sans rel\u00e2che des solutions qui augmenteront vos chances de l\u2019emporter. Un effort constant est un d\u00e9fi constant. Lorsque vous relevez le d\u00e9fi, le score se fait tout seul.\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Evidemment, ce sont des cons\u00e9quences. On peut dire b\u00e9n\u00e9fice, comme on peut dire chiffre d\u2019affaires ou r\u00e9sultat sportif. Il n\u2019y a aucune entreprise qui dirait : \u201cmoi, ma strat\u00e9gie, c\u2019est le chiffre d\u2019affaires\u201d, \u201cmoi, ma strat\u00e9gie, c\u2019est la rentabilit\u00e9\u201d. Ce n\u2019est pas une strat\u00e9gie. C\u2019est une cons\u00e9quence que l\u2019on esp\u00e8re atteindre. Pour certain ce sera du chiffre d\u2019affaires, pour d\u2019autres du b\u00e9n\u00e9fice. N\u00e9anmoins, ce qui fait la diff\u00e9rence, c\u2019est la raison d\u2019\u00eatre, c\u2019est la mission, c\u2019est ce qu\u2019on veut \u00eatre. Pour Disney, c\u2019est faire r\u00eaver des enfants. Pour les All Blacks, c\u2019est cultiver leur h\u00e9ritage. Ce sont ces \u00e9l\u00e9ments-l\u00e0 qui font leur diff\u00e9rence. La raison d\u2019\u00eatre d\u2019une organisation est suffisamment claire, lorsqu\u2019elle l\u2019accompagne \u00e9galement dans sa prise de d\u00e9cision. Si elle lui permet d\u2019orienter certains choix. Si elle ne permet pas du tout d\u2019orienter la prise de d\u00e9cision, cela veut dire que la raison d\u2019\u00eatre n\u2019est pas suffisamment affin\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Donc clairement, c\u2019est toujours le produit qui fait qui fait la diff\u00e9rence. Apr\u00e8s, si une organisation n\u2019atteint jamais de b\u00e9n\u00e9fices, jamais de r\u00e9sultats ou de chiffre d\u2019affaires, c\u2019est qu\u2019il y a un probl\u00e8me quelque part. Nous ne sommes pas non plus dans un monde de bisounours et il faut aussi le prendre en consid\u00e9ration. N\u00e9anmoins, il ne faut pas mettre la charrue avant les b\u0153ufs, d\u2019o\u00f9 l\u2019importance du plan strat\u00e9gique et de principes dont nous parlions pr\u00e9c\u00e9demment.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa raison d\u2019\u00eatre d\u2019une organisation est suffisamment claire, lorsqu\u2019elle l\u2019accompagne \u00e9galement dans sa prise de d\u00e9cision.\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Nous l\u2019avons v\u00e9cu lorsque nous sommes descendus en Ligue 2 \u00e0 Lorient en juin 2017. Nous avons d\u00fb mettre en place un certain nombre de choses et nous avons fait un certain nombre d\u2019erreurs. C\u2019\u00e9tait ma premi\u00e8re exp\u00e9rience sur la partie sportive car je pilotais uniquement la partie administrative et commerciale entre 2015 et jusqu\u2019\u00e0 la rel\u00e9gation. Nous avions un entra\u00eeneur, Mickael [Landreau], dont c\u2019\u00e9tait la premi\u00e8re exp\u00e9rience en tant qu\u2019entra\u00eeneur principal. L\u2019objectif \u00e9tait de mettre en place un projet autour de la formation, en ayant des finances saines et en cr\u00e9ant une culture club autour de la performance et de la responsabilisation. Une des cons\u00e9quences de tout cela, devait \u00eatre la remont\u00e9e en Ligue 1.<\/p>\n\n\n\n

Ne pas remonter imm\u00e9diatement a pu \u00e0 certains moments g\u00e9n\u00e9rer des tensions avec l\u2019environnement et en interne. C\u2019est normal mais \u00e9galement un bon test de la robustesse de l\u2019organisation. Le plus important est de cr\u00e9er une tendance et de garder son cap. Cela veut dire quoi une tendance dans ce cas pr\u00e9cis? C\u2019est tout simplement \u00eatre \u00e0 la lutte en haut du classement et parfois, il y a cette r\u00e9ussite qui permet de passer du \u201cbon c\u00f4t\u00e9\u201d. Parfois, cette r\u00e9ussite va manquer. C\u2019est pourquoi il faut avoir cette lucidit\u00e9 et des indicateurs analytiques qui permettent de dire : \u201cla tendance est bonne\u201d. La vie d\u2019un club n\u2019est pas un long fleuve tranquille mais c\u2019est une aventure collective passionnante. Et il y a peu de m\u00e9tiers qui permettent de g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9motions et participer \u00e0 faire vivre et unir un territoire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

NOSOTROS VOUS PRESENTE UN ARTICLE PASSIONNANT SUR LE MANAGEMENT D’UN CLUB DE FOOTBALL MERCI \u00e0 ALILOU ISSA QUE VOUS POUVEZ RETROUVEZ SUR SON SITE INTERNET https:\/\/nosotrosxp.com Ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral du FC Lorient, Fabrice Bocquet est aussi l\u2019auteur d\u2019un livre d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1824","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1824","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1824"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1824\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1828,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1824\/revisions\/1828"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1824"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1824"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1824"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}