{"id":1913,"date":"2022-11-13T19:23:51","date_gmt":"2022-11-13T18:23:51","guid":{"rendered":"https:\/\/site.aefoot92.com\/?p=1913"},"modified":"2022-11-13T19:23:51","modified_gmt":"2022-11-13T18:23:51","slug":"les-donnees-dans-le-football","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/site.aefoot92.com\/?p=1913","title":{"rendered":"LES DONNEES DANS LE FOOTBALL"},"content":{"rendered":"\n
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AVEC NOSOTROS LE FOOTBALL EST DIFFERENT PLUS COMPLET ET PLUS SCIENTIFIQUE<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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\u00ab\u00a0Nous avons questionn\u00e9 les donn\u00e9es en posant la question suivante : qu’est ce qui est efficace, dans le temps, pour avoir du succ\u00e8s dans le football professionnel aujourd’hui ? Quelles sont les variables sur lesquelles on ne peut pas n\u00e9gocier et sur lesquelles il faudra que nous soyons bons,\u00a0si nous voulons avoir du succ\u00e8s dans le long terme ? Une fois que nous avons r\u00e9pondu \u00e0 ces deux questions, nous nous sommes assis autour d’une table et nous nous sommes demand\u00e9 : comment est-ce que nous allons marier tout cela ?\u00a0\u00bbResponsable des donn\u00e9es football au Toulouse FC,\u00a0Julien Demeaux<\/strong>\u00a0nous propose un aper\u00e7u de l’organisation et\u00a0du\u00a0fonctionnement du club toulousain, pour\u00a0\u00eatre performant dans la dur\u00e9e.\u2192\u00a0\u00a0Appuyer nos d\u00e9cisions sur des signaux forts et robustes<\/strong><\/a>


Responsable des donn\u00e9es football au Toulouse FC,\u00a0Julien Demeaux<\/strong>\u00a0nous propose un aper\u00e7u sur le fonctionnement du club toulousain, afin d\u2019\u00eatre performant dans la dur\u00e9e.

William Edwards Deming disait qu\u2019une personne sans donn\u00e9e, n\u2019est qu\u2019une personne de plus avec une opinion. Nous pourrions aussi dire qu\u2019une personne sans opinion ou hypoth\u00e8se \u00e0 tester, n\u2019est qu\u2019une personne de plus avec des donn\u00e9es. O\u00f9 se situe le point d\u2019\u00e9quilibre pour vous\u00a0?<\/strong>
Deming est aussi l\u2019une des personnes qui a th\u00e9oris\u00e9 toutes les notions de progr\u00e8s et d\u2019am\u00e9lioration continue, dans l\u2019industrie notamment, avec le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) : planifier, mettre en \u0153uvre, analyser, ajuster. Je trouve \u00e7a doublement int\u00e9ressant parce que je suis plut\u00f4t d\u2019accord avec l\u2019id\u00e9e qu\u2019il faut s\u2019appuyer sur la donn\u00e9e, en tout cas de fa\u00e7on scientifique.
\u00catre capable d\u2019aborder l\u2019analyse de donn\u00e9es de mani\u00e8re scientifique, avec un process construit, cela permet de ressortir la \u201csubstantifique moelle\u201d d\u2019un signal ou d\u2019une information, pour essayer de prendre de meilleures d\u00e9cisions.
En parall\u00e8le, je pense qu\u2019il faut \u00eatre capable de s\u2019ouvrir aux nouvelles id\u00e9es, aux nouvelles choses, parce que nous devons quotidiennement progresser pour continuer \u00e0 \u00eatre performant. Au-del\u00e0 de l\u2019analyse de donn\u00e9es, il y a toute la notion de contexte qui est autour.
Savoir \u00eatre critique et \u00e9couter les points de vue diff\u00e9rents, cela permet aussi de se remettre en question et de continuellement am\u00e9liorer la contextualisation qu\u2019on fait des donn\u00e9es. Tout cela dans le but d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du signal et des informations que nous pouvons extraire.
Dans notre milieu, le fait d\u2019avoir une opinion et de s\u2019y tenir est souvent valoris\u00e9 au travers du prisme des convictions, mais en m\u00eame temps avoir une opinion et ne pas vouloir la mettre \u00e0 jour, quoi qu\u2019il en co\u00fbte, ce n\u2019est pas non plus tr\u00e8s sain.
Comment int\u00e9grez-vous la donn\u00e9e \u00e0 votre processus de d\u00e9cision, afin de le rendre le plus robuste possible\u00a0?<\/strong>
Nous voulons et nous cherchons \u00e0 construire des processus qui se veulent\u00a0data-driven<\/em>. L\u2019id\u00e9e qui se cache derri\u00e8re ce mot, c\u2019est que nous essayons d\u2019appuyer un maximum de nos d\u00e9cisions sur des signaux qui proviennent de la donn\u00e9e. Des signaux forts, robustes.\u00a0
Pour \u00eatre en mesure de faire cela, il faut comprendre ce qu\u2019est un flux de donn\u00e9es sain, comment construire des bases de donn\u00e9es, savoir quels types de donn\u00e9es nous voulons utiliser, comment construire nos tables pour \u00eatre en mesure de r\u00e9pondre \u00e0 diff\u00e9rentes interrogations, etc. Toutes ces questions li\u00e9es au traitement de la donn\u00e9e sont universelles, elles ne sont pas uniquement li\u00e9es au football.
S\u2019ouvrir \u00e0 ce type de questionnement c\u2019est d\u00e9j\u00e0 faire un grand premier pas, parce qu\u2019en restant dans une logique purement footballistique, on peut passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de probl\u00e8mes techniques qui peuvent nous ressortir plus de bruit, que de signal.
\u201cDans notre milieu, le fait d\u2019avoir une opinion et de s\u2019y tenir est souvent valoris\u00e9 au travers du prisme des convictions, mais en m\u00eame temps avoir une opinion et ne pas vouloir la mettre \u00e0 jour, quoi qu\u2019il en co\u00fbte, ce n\u2019est pas non plus tr\u00e8s sain.\u201d<\/strong>
Avant m\u00eame de parler de football, ne serait-ce que sur cette th\u00e9matique du traitement de la donn\u00e9e, il faut \u00eatre en mesure de la comprendre et \u00eatre capable de cr\u00e9er des processus propres, qui permettront d\u2019avoir un support pour prendre des d\u00e9cisions coh\u00e9rentes dans le temps.
Nous nous appuyons sur le groupe (RedBird Capital Partners<\/strong>) qui a rachet\u00e9 le club il y a deux ans. C\u2019est un groupe qui est ancr\u00e9 dans le sport am\u00e9ricain depuis longtemps et qui poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 des logiques de travail relatives au traitement et \u00e0 l\u2019analyse de la donn\u00e9e.
Cette expertise nous permet d\u2019avoir des r\u00e9ponses adapt\u00e9es \u00e0 toutes ces questions techniques et d\u2019avoir une donn\u00e9e de qualit\u00e9. En partant de l\u00e0, nous pouvons nous focaliser sur les questions \u201cterrain\u201d que nous nous posons, en \u00e9tant efficace le plus rapidement possible.
L\u2019analyse de donn\u00e9es est un peu la partie \u00e9merg\u00e9 de l\u2019iceberg lorsqu\u2019il est question de data. Les aspects associ\u00e9s \u00e0 la collecte et \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des donn\u00e9es sont moins souvent abord\u00e9s. Pouvoir s\u2019appuyer sur des donn\u00e9es \u00abassez fiables\u00bb est un enjeu majeur, m\u00eame s\u2019il existera toujours des angles morts.<\/strong>
M\u00eame en essayant de r\u00e9aliser l\u2019analyse exhaustive d\u2019une situation, pour r\u00e9pondre \u00e0 une question, il est possible que nous n\u2019arrivions jamais vraiment \u00e0 prendre en compte tous les \u00e9l\u00e9ments de contexte, d\u2019environnement, etc. Ce n\u2019est d\u2019ailleurs pas propre au football. C\u2019est comme cela dans tous les domaines.
L\u2019id\u00e9e, c\u2019est de comprendre et de ma\u00eetriser au maximum les param\u00e8tres qui ont un impact par rapport \u00e0 la question que l\u2019on pose aux donn\u00e9es. C\u2019est essayer de comprendre ce qui a un impact dans le temps et parfois, les effets de volume qui peuvent impacter la r\u00e9ponse (taille d\u2019\u00e9chantillon). Avec un \u00e9chantillon trop faible, il y a des chances qu\u2019on tombe sur une information qui ne soit pas fiable dans le temps et ne soit pas robuste.
\u201cL\u2019id\u00e9e, c\u2019est de comprendre et de ma\u00eetriser<\/strong>\u00a0au maximum les param\u00e8tres qui ont un impact par rapport \u00e0 la question que l\u2019on pose aux donn\u00e9es.\u201d<\/strong>
Aujourd\u2019hui, par rapport aux donn\u00e9es qui sont accessibles pour un club de football professionnel, nous avons la capacit\u00e9 de tirer des enseignements g\u00e9n\u00e9raux et \u00e0 grande \u00e9chelle, qui sont suffisamment robustes pour avoir confiance dans les d\u00e9cisions que nous pouvons prendre. Encore une fois, \u00e0 condition d\u2019avoir toute la structure, d\u2019avoir bien captur\u00e9 le contexte, d\u2019avoir cr\u00e9\u00e9 une donn\u00e9e propre au d\u00e9part.
Au niveau macro, il y a donc d\u00e9j\u00e0 des choses qui sont tr\u00e8s int\u00e9ressantes \u00e0 sortir et, petit \u00e0 petit, avec l\u2019\u00e9volution des technologies, l\u2019\u00e9volution du d\u00e9tail de la donn\u00e9e qu\u2019on va capter, nous pourrons aller un peu plus dans le d\u00e9tail. Mais aujourd\u2019hui, il y a d\u00e9j\u00e0 des choses que nous pouvons apprendre en ayant une analyse froide et neutre de toutes ces donn\u00e9es disponibles.
Comment d\u00e9finiriez-vous votre r\u00f4le \u00e0 Toulouse ?<\/strong>
Je suis responsable des donn\u00e9es football. Je couvre vraiment toute la partie sportive du club. Mon temps est r\u00e9parti \u00e0 80-90\u00a0% sur les professionnels, un petit peu sur le centre de formation et encore un peu moins sur les f\u00e9minines pour l\u2019instant. L\u2019id\u00e9e, c\u2019est qu\u2019\u00e0 terme, nous alignions les processus de travail et de prise de d\u00e9cision \u00e0 tous les niveaux.
C\u2019est \u00e0 dire que si nous consid\u00e9rons que chez les pros, il faut s\u2019appuyer sur telle donn\u00e9e ou tel signal pour prendre une d\u00e9cision, il faudra que nous mettions aussi en place des outils et des processus similaires au centre et chez les f\u00e9minines.
\u201cNous voulons qu\u2019au niveau du club, il y ait une forme de \u201ccommunaut\u00e9\u201d dans les processus et la fa\u00e7on dont nous pensons la prise de d\u00e9cision.\u201d<\/strong>
Je dis \u00ab similaires \u00bb et pas \u00ab identiques \u00bb, car nous n\u2019avons pas toujours le m\u00eame niveau de donn\u00e9es en fonction des cat\u00e9gories. Nous voulons qu\u2019au niveau du club, il y ait une forme de \u201ccommunaut\u00e9\u201d dans les processus et la fa\u00e7on dont nous pensons la prise de d\u00e9cision.
En termes de parties prenantes, je suis en relation avec les propri\u00e9taires, le pr\u00e9sident, les diff\u00e9rents staffs techniques, les pr\u00e9parateurs physiques, les scientifiques du sport, le m\u00e9dical, etc. En fait, tout ce qui va toucher \u00e0 la pr\u00e9paration des joueurs et \u00e0 l\u2019analyse du jeu.
Comment sont organis\u00e9es les diff\u00e9rentes parties prenantes, afin que l\u2019ensemble du club parle la m\u00eame langue ?<\/strong>
Nous avons un fonctionnement qui est tr\u00e8s \u201c\u00e0 plat\u201d dans les interactions entre les diff\u00e9rentes parties prenantes. Cela inclut aussi le pr\u00e9sident qui est tr\u00e8s pr\u00e9sent sur la partie sportive. Il m\u00e8ne un peu la cadence et le rythme de tous nos projets fondamentaux.
Le fait qu\u2019il soit \u201csponsor\u201d de cette fa\u00e7on de travailler au quotidien, donne beaucoup de poids \u00e0 ce projet club, \u00e0 ses valeurs qui ne sont pas juste des mots ou des id\u00e9es. Cela se concr\u00e9tise vraiment de fa\u00e7on quotidienne.
Nous effectuons des points tr\u00e8s r\u00e9guliers avec toutes les parties prenantes sur ces projets, sur la fa\u00e7on de mettre en place ces processus, sur les informations que nous en tirons, la fa\u00e7on dont nous prenons les diff\u00e9rentes d\u00e9cisions au quotidien. Le fait d\u2019avoir ces \u00e9changes qui sont tr\u00e8s r\u00e9guliers, apporte beaucoup de poids et beaucoup de valeur justement \u00e0 la mise en place de tout cela.
Finalement, c\u2019est quelque chose qui en tr\u00e8s peu de temps, est devenu culturel ?<\/strong>
C\u2019est clairement le mot. Tr\u00e8s t\u00f4t, cela a fait partie des questions et des projets : \u00ab Comment cr\u00e9er une nouvelle culture ? \u00bb Il faut aussi prendre en compte le contexte dans lequel le club a \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9, la descente en L2, l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un fonds d\u2019investissement am\u00e9ricain avec les exemples pr\u00e9c\u00e9dents qui n\u2019apportaient pas beaucoup de garantie dans l\u2019inconscient collectif, la pr\u00e9sentation d\u2019un projet novateur en interne\u2026
M\u00eame individuellement, pour les personnes qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 au club et qui venaient de vivre la descente, se retrouver dans un projet o\u00f9 beaucoup de choses allaient changer a s\u00fbrement \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9rateur de questions et d\u2019incertitudes suppl\u00e9mentaires.
Une des premi\u00e8res choses qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e, \u00e7a a \u00e9t\u00e9 de se dire : que faisons-nous pour changer cette culture ? Comment revenons-nous vers une culture de la gagne\u00a0? Une culture de progr\u00e8s, une culture ou tout le monde a envie d\u2019aller de l\u2019avant et s\u2019identifie \u00e0 cette fa\u00e7on de faire\u00a0?
Cette approche est devenue culturelle, c\u2019est le bon terme. Nous avan\u00e7ons dans le bon sens. Cela fait deux ans que le pr\u00e9sident\u00a0Damien Comolli<\/strong>\u00a0et la responsable strat\u00e9gie,\u00a0Selinay G\u00fcrgen\u00e7<\/strong>, ont lanc\u00e9 ces d\u00e9marches, mais nous avons d\u00e9j\u00e0 vu \u00e9norm\u00e9ment de progr\u00e8s sur cet aspect. Il y a encore du travail pour arriver \u00e0 maturit\u00e9, mais je pense que c\u2019est un cycle qui reste vivant quoi qu\u2019il arrive.
Comment est structur\u00e9e l\u2019\u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e aux donn\u00e9es ?<\/strong>
Sur tout le processus, en partant de l\u2019acquisition des donn\u00e9es, jusqu\u2019 \u00e0 la prise de d\u00e9cision, au signal que nous sortons de la donn\u00e9e, nous nous appuyons sur l\u2019expertise de RedBird, qui a dans son portefeuille une soci\u00e9t\u00e9 qui s\u2019appelle\u00a0Zelus Analytics<\/strong>.
Ils travaillent depuis des ann\u00e9es dans le sport sur des march\u00e9s am\u00e9ricains et sur le football depuis quelques ann\u00e9es maintenant. Donc c\u2019est vraiment une \u00e9quipe. Nous sommes \u00e0 peu pr\u00e8s une douzaine de personnes. Tout le monde n\u2019est pas \u00e0 temps plein. Cela correspondrait, \u00e0 peu pr\u00e8s, \u00e0 six ou sept \u00e9quivalent temps plein dans cette structure.
\u201cAcqu\u00e9rir la donn\u00e9e et la rendre accessible avec de la valeur\u201d<\/strong>
Tout part de l\u2019ing\u00e9nierie de la donn\u00e9e. Cr\u00e9er des pipelines, des bases de donn\u00e9es, des tables, etc. Acqu\u00e9rir la donn\u00e9e et la rendre accessible avec de la valeur, pour que nous puissions ensuite la traiter. Ensuite, il y a toute la partie data science et puis, la partie terrain que je repr\u00e9sente.
Je suis plus dans cette derni\u00e8re partie du processus o\u00f9 nous allons vraiment \u00eatre dans la notion de ressortir les \u00e9l\u00e9ments importants de la donn\u00e9e, les traduire en termes football, en termes compr\u00e9hensibles pour le staff. Amener cette valeur l\u00e0 sur la cha\u00eene.
Nous allons ensuite reboucler avec l\u2019amont du process, en se demandant comment l\u2019am\u00e9liorer. On en revient \u00e0 notre cycle PDCA cher \u00e0 Deming.
Comment avez-vous approch\u00e9 ce \u00ab\u00a0mariage\u00a0\u00bb entre l\u2019identit\u00e9 toulousaine et plus largement, un club football, avec cette approche qui est finalement assez nouvelle dans ce domaine ?<\/strong>
C\u2019est un des \u00e9l\u00e9ments qui a \u00e9t\u00e9 discut\u00e9 lors du travail sur la culture, qui a \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement important. C\u2019est un travail qui a beaucoup aid\u00e9 sur cette notion d\u2019appartenance au projet. C\u2019est un projet o\u00f9 tous les salari\u00e9s du club ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9unis.
Des anciens joueurs, des personnes qui repr\u00e9sentaient le club et qui le repr\u00e9sentent encore aujourd\u2019hui. Des personnes qui ont encore l\u2019\u00e9tiquette\u00a0T\u00e9f\u00e9c\u00e9<\/em>, m\u00eame si elles ne font plus partie du club, ont aussi \u00e9t\u00e9 invit\u00e9es. On a tous \u00e9t\u00e9 r\u00e9unis dans une pi\u00e8ce pendant un apr\u00e8s midi. Par groupe, nous avons essay\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 la question : qu\u2019est-ce que l\u2019identit\u00e9 du\u00a0T\u00e9f\u00e9c\u00e9<\/em>pour vous ?
De ce groupe de travail, ont \u00e9merg\u00e9 certaines valeurs, certaines pistes sur lesquelles nous continuons de travailler. Cela nous a permis de d\u00e9gager des leviers d\u2019action pour pousser toutes ces valeurs qui r\u00e9pondent \u00e0 l\u2019histoire du club.
\u201cNous avons essay\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 la question : qu\u2019est-ce que l\u2019identit\u00e9 du\u00a0T\u00e9f\u00e9c\u00e9<\/em>\u00a0pour vous ?\u201d<\/strong>
En m\u00eame temps, cela nous permet de nous projeter sur les \u00e9l\u00e9ments sur lesquels nous appuyer, pour cr\u00e9er le club de demain. De l\u00e0 sont n\u00e9s des valeurs communes, des projets structurants, une vision commune et partag\u00e9e sur la fa\u00e7on dont on veut construire notre club.
Donc \u00e7a, c\u2019est vraiment sur la partie culturelle. Sur la partie plus foot et mod\u00e8le de jeu, nous avons questionn\u00e9 les donn\u00e9es. Nous couvrons plus de 60 ligues. Sur certaines ligues, nous avons 10 \u00e0 12 ans d\u2019historique de donn\u00e9es.
Nous avons questionn\u00e9 les donn\u00e9es en posant la question suivante : qu\u2019est ce qui est efficace, dans le temps, pour avoir du succ\u00e8s dans le football professionnel aujourd\u2019hui ? Quelles sont les variables sur lesquelles on ne peut pas n\u00e9gocier et sur lesquelles il faudra que nous soyons bons si nous voulons avoir du succ\u00e8s dans le long terme ?
Une fois que nous avons r\u00e9pondu \u00e0 ces deux questions, nous nous sommes assis autour d\u2019une table et nous nous sommes demand\u00e9 : comment est-ce que nous allons marier tout cela ? La culture toulousaine, au-del\u00e0 du club de foot, c\u2019est une culture tr\u00e8s terrienne. Il y a des notions de combat, d\u2019\u00eatre attach\u00e9 \u00e0 notre r\u00e9gion, de d\u00e9fendre notre territoire comme on d\u00e9fend notre but.
\u201cNous avons questionn\u00e9 les donn\u00e9es enposant la question suivante : qu\u2019est ce qui est efficace, dans le temps, pour avoir du succ\u00e8s dans le football professionnel aujourd\u2019hui ?\u201d<\/strong>
Mais il y a aussi une id\u00e9e a\u00e9rienne avec l\u2019industrie a\u00e9ronautique et spatiale, qui est une industrie de pointe et qui instille une notion de performance et pr\u00e9cision. Pour nous \u00e7a se traduit par cette volont\u00e9 de jeu, de grandes envol\u00e9es. Ce qui est int\u00e9ressant c\u2019est que ce sont des caract\u00e9ristiques que l\u2019on retrouve aussi dans le jeu du Stade Toulousain.
Donc, une fois que nous avons identifi\u00e9 tous ces points dans la culture, il s\u2019agit de d\u00e9terminer le mod\u00e8le de jeu qui va permettre de r\u00e9pondre \u00e0 cette culture, \u00e0 l\u2019attente de tout le peuple autour du T\u00e9f\u00e9c\u00e9 et qui permet de maximiser nos chances d\u2019\u00eatre performants dans ces variables qui peuvent nous permettre d\u2019avoir du succ\u00e8s dans le temps. C\u2019est comme cela que nous avons d\u00e9fini le mod\u00e8le de jeu et donc ce vers quoi aller chez les pros et au centre de formation.
M\u00eame si un certain nombre de variables entrent en jeu (temporalit\u00e9, finance, etc.), au cours du processus de recrutement d\u2019un joueur, quel est le point de bascule o\u00f9 l\u2019on se dit (que cela aboutisse ou non)\u00a0: \u00ab\u00a0stop, on d\u00e9cide\u00a0\u00bb\u00a0?<\/strong>
C\u2018est int\u00e9ressant parce que c\u2019est multifactoriel et chaque cas est quasiment un cas unique.
C\u2019est aussi pour \u00e9viter de s\u2019\u00e9parpiller et de ne pas pouvoir identifier ce point de maturit\u00e9 qu\u2019on a besoin de s\u2019appuyer sur des processus disciplin\u00e9s. D\u00e8s que nous consid\u00e9rons avoir suffisamment de feux verts (ou de feux rouges) par rapport \u00e0 notre fa\u00e7on de travailler, nous allons globalement \u00eatre en capacit\u00e9 \u00e0 prendre la d\u00e9cision.
Ensuite il y a des \u00e9l\u00e9ments de contexte qui entrent en jeu. Est-ce que nous sommes proches de la fin de la fen\u00eatre\u00a0? Est-ce que nous sommes t\u00f4t dans la fen\u00eatre ? Quelles sont nos capacit\u00e9s financi\u00e8res \u00e0 l\u2019instant T, pour dire que nous allons vers tel ou tel joueur ? Ce qui est certain, c\u2019est que nous sommes disciplin\u00e9s. Nous avons identifi\u00e9, par rapport aux donn\u00e9es, le profil de joueur et le niveau de performance minimal que nous attendons et \u00e7a, nous n\u2019y d\u00e9rogerons pas.
\u201cD\u00e8s que nous consid\u00e9rons avoir suffisamment de feux verts (ou de feux rouges) par rapport \u00e0 notre fa\u00e7on de travailler, nous allons globalement \u00eatre en capacit\u00e9 \u00e0 prendre la d\u00e9cision.\u201d<\/strong>
Si nous voulons avoir un club avec des processus data-driven, qui soient efficaces, c\u2019est une discipline qui est fondamentale. Je ne peux pas me dire : \u00ab\u00a0tiens, aujourd\u2019hui la donn\u00e9e nous donne un signal qui me conforte dans mes croyances, donc je la suis \u00bb. Puis le lendemain, si elle me dit quelque chose que je n\u2019aime pas, ne pas l\u2019\u00e9couter, parce qu\u2019elle va \u00e0 l\u2019inverse de mes croyances. Sinon, autant ne pas le faire et ne pas investir dans cette approche.
Nous, nous croyons que les signaux que nous pouvons sortir de cette approche-l\u00e0, sont suffisamment importants pour nous permettre d\u2019avoir du succ\u00e8s \u00e0 long terme. Donc si nous n\u2019avons pas cette discipline, nous ne sommes pas coh\u00e9rents avec nous-m\u00eames. Cela ne pourra donc pas fonctionner.
Comment minimiser vous l\u2019influence des biais cognitifs sur votre processus de d\u00e9cision\u00a0?<\/strong>
Etant donn\u00e9 le fonctionnement de notre structure, avoir l\u2019amont du processus (partie technique) qui soit physiquement fait ailleurs et d\u00e9centralis\u00e9 de la partie analyse\/prise de d\u00e9cision quotidienne, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 une premi\u00e8re s\u00e9curit\u00e9. Le traitement initial de la donn\u00e9e brute, la fa\u00e7on dont nous allons la structurer et la r\u00e9cup\u00e9rer, est vierge de l\u2019influence que pourrait avoir un ensemble de questions que nous nous poserons plus tard.
Nous ne rentrons pas dans le biais de : \u00ab\u00a0je peux commencer \u00e0 traiter ma donn\u00e9e, pour r\u00e9pondre \u00e0 la question, et par la m\u00eame occasion, commencer \u00e0 enlever des informations qui pourraient me pousser vers ce que je crois ou l\u2019inverse\u00a0\u00bb. C\u2019est d\u00e9j\u00e0 une premi\u00e8re s\u00e9curit\u00e9.
\u201cSi la d\u00e9cision ne repose pas sur les \u00e9paules d\u2019une seule personne et qu\u2019elle suit un processus d\u00e9fini et clair \u00e0 chaque fois, cela nous permettra de limiter au maximum les biais\u201d<\/strong>
Ensuite, le fait de mettre en place des processus auxquels nous nous astreignons, c\u2019est une deuxi\u00e8me s\u00e9curit\u00e9. Ce n\u2019est pas moi qui dans mon coin, vais me poser une question, aller dans les donn\u00e9es pour y r\u00e9pondre de mani\u00e8re d\u00e9finitive et prendre une d\u00e9cision en dix minutes. Cela n\u2019arrive pas.
Nous savons que pour toutes les d\u00e9cisions, nous avons un process de travail. Nous posons la question en amont, nous travaillons sur la question, nous amenons les conclusions en petit comit\u00e9 (4 \u00e0 6 personnes), nous partageons ces conclusions et nous serons amen\u00e9s \u00e0 prendre la d\u00e9cision un peu plus tard. Cela permet de nous challenger les uns les autres et essayer d\u2019\u00e9liminer au maximum les biais qui auraient pu rentrer dans ce processus.
Nous pensons que si la d\u00e9cision ne repose pas sur les \u00e9paules d\u2019une seule personne et qu\u2019elle suit un processus d\u00e9fini et clair \u00e0 chaque fois, cela nous permettra de limiter au maximum les biais et d\u2019avoir une d\u00e9cision plus robuste dans le temps.
Toutes les parties prenantes du club n\u2019ont pas forc\u00e9ment besoin d\u2019avoir le m\u00eame niveau de compr\u00e9hension des donn\u00e9es et donc, le\u00a0storytelling<\/em>\u00a0doit \u00eatre personnalis\u00e9. Comment approchez-vous cet aspect avec le staff ou encore le management\u00a0?<\/strong>
Nous allons parler de fa\u00e7on th\u00e9orique, parce que dans notre cas, nous avons la chance d\u2019avoir un pr\u00e9sident qui a une forte culture foot. C\u2019est un ancien entra\u00eeneur, ancien directeur sportif, etc. J\u2019ai la chance de pouvoir lui parler comme si je parlais au staff. Je n\u2019ai pas besoin de modifier fondamentalement ce c\u00f4t\u00e9 storytelling. Ce serait peut-\u00eatre plus le cas, si nous avions une pr\u00e9sidence \u201cplus classique\u201d, avec quelqu\u2019un qui est plus manager d\u2019entreprise, etc.
En partant de cette logique et de mani\u00e8re th\u00e9orique, au niveau du top management, le but est d\u2019amener les informations de mani\u00e8re \u00e0 expliquer pourquoi c\u2019est int\u00e9ressant de prendre telle ou telle d\u00e9cision pour la sant\u00e9 du club. Parce que ce sera le type de probl\u00e9matiques qu\u2019il y a au niveau d\u2019une pr\u00e9sidence.
\u201cQuand nous parlons au staff, il faut avoir la capacit\u00e9 d\u2019expliquer pourquoi prendre telle ou telle d\u00e9cision va amener un b\u00e9n\u00e9fice imm\u00e9diat, d\u00e8s le samedi sur le terrain\u201d<\/strong>
Si le top management prend une d\u00e9cision, il faut que le club s\u2019y retrouve financi\u00e8rement \u00e0 termes. Il faut garantir une position du club en L1, il ne faut pas que l\u2019on descende, etc. Donc nous sommes vraiment sur une dimension strat\u00e9gique.
Quand nous parlons au staff, il faut avoir la capacit\u00e9 d\u2019expliquer pourquoi prendre telle ou telle d\u00e9cision va amener un b\u00e9n\u00e9fice imm\u00e9diat, d\u00e8s le samedi sur le terrain. Donc forc\u00e9ment, m\u00eame si nous parlons de la m\u00eame prise de d\u00e9cision, l\u2019approche doit \u00eatre fondamentalement diff\u00e9rente. Nous devons faire passer un message qui correspond \u00e0 l\u2019audience qui nous \u00e9coute ou avec laquelle nous sommes en train d\u2019\u00e9changer.
Quelle approche avez-vous adopt\u00e9 avec les joueurs\u00a0?<\/strong>
Les joueurs sont au courant de la fa\u00e7on dont nous pensons et dont nous travaillons, dans la globalit\u00e9 en tout cas. Cela \u00e9tant, on est sur une approche individualis\u00e9e. En termes de processus, nous ne fermons la porte \u00e0 rien.
Si \u00e0 un moment donn\u00e9 nous avons un besoin et que nous pensons que c\u2019est pertinent d\u2019aller voir un joueur en parlant de donn\u00e9es pour lui apporter quelque chose en plus, nous le ferons. Si c\u2019est par la vid\u00e9o, nous le ferons de cette mani\u00e8re. Si c\u2019est par un m\u00e9lange des deux, nous ne nous nous l\u2019interdisons pas non plus. Il n\u2019y a pas de barri\u00e8re. Ce que nous allons rechercher, c\u2019est mettre les joueurs dans les meilleures conditions pour qu\u2019ils performent.
Nous avons des joueurs qui sont en demande et d\u2019autres qui le sont moins. Il y en a qui s\u2019y int\u00e9ressent, d\u2019autres moins. C\u2019est quelque chose que nous respectons et donc nous ne for\u00e7ons pas. Il n\u2019y a pas d\u2019obligation. Cependant, il m\u2019est arriv\u00e9 d\u2019aller voir un entra\u00eeneur adjoint, un joueur seul ou avec l\u2019un des adjoints. En tout cas, c\u2019est toujours fait en accord avec le staff.
\u201cCe que nous allons rechercher, c\u2019est mettre les joueurs dans les meilleures conditions pour qu\u2019ils performent.\u201d<\/strong>
Je ne vais pas voir un joueur pour lui donner telle ou telle information sans avoir valid\u00e9 le besoin et la fa\u00e7on dont nous allons le faire, avec le staff. Il faut aussi que la communication soit transparente aupr\u00e8s de toutes les parties prenantes. Je peux voir des joueurs en disant : \u201cVoil\u00e0, on a identifi\u00e9 \u00e7a dans ton jeu. Si tu varies un peu plus, si tu fais telle course, tel appel ou telle passe un peu plus souvent, tu peux favoriser la probabilit\u00e9 qu\u2019a l\u2019\u00e9quipe de marquer dans cette situation\u201d.
N\u00e9anmoins, ce n\u2019est pas syst\u00e9mique, dans le sens ou vraiment, nous n\u2019allons pas le forcer. C\u2019est plus r\u00e9pondre \u00e0 une question ou une probl\u00e9matique \u00e0 l\u2019instant T. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, tout le monde, les joueurs y compris, savent comment nous travaillons. Ils savent que la donn\u00e9e est importante pour nous, que \u00e7a fait partie de nos processus et que nous nous appuyons dessus.
Comment g\u00e9n\u00e9rez-vous des hypoth\u00e8ses \u00e0 tester\u00a0?<\/strong>
Nous utilisons une fiche de processus qui nous dit : \u201cj\u2019ai telle probl\u00e9matique. Voil\u00e0 la question \u00e0 laquelle j\u2019aimerais r\u00e9pondre. Voil\u00e0 ce que \u00e7a peut apporter\u201d. Ensuite nous it\u00e9rons sur cette base-l\u00e0, en regardant les donn\u00e9es.
Avons-nous besoin de recr\u00e9er une table ? Avons-nous besoin de traiter la donn\u00e9e diff\u00e9remment ? Pouvons-nous y r\u00e9pondre avec la structure des donn\u00e9es actuelles ? Si nous pouvons y r\u00e9pondre, comment voulons-nous y r\u00e9pondre ?
Nous suivons le processus jusqu\u2019\u00e0 avoir une conclusion. Cela veut dire que cette conclusion a \u00e9t\u00e9 test\u00e9e, qu\u2019elle est suffisamment mature pour \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e aux d\u00e9cideurs. C\u2019est un processus qui est ancr\u00e9, qui implique plusieurs personnes, que ce soit sur la partie technique ou dans l\u2019analyse, avec plus ou moins de sensibilit\u00e9 foot, pour avoir aussi la capacit\u00e9 de se challenger les uns, les autres.
Cela peut aussi m\u2019arriver d\u2019\u00eatre dans mes pens\u00e9es, d\u2019avoir telle question, de me plonger un peu dans les donn\u00e9es et en quelques lignes de code, sortir quelque chose. Mais c\u2019est plus pour prendre la temp\u00e9rature et voir si on peut r\u00e9pondre \u00e0 ce type de questions avec les donn\u00e9es que nous avons \u00e0 l\u2019instant T et la fa\u00e7on dont elles sont structur\u00e9es. A partir de l\u00e0 on lance le processus qui est d\u00e9finit avec mes coll\u00e8gues aux \u00c9tats-Unis.
Il existe un aspect assez complexe dans le recrutement, c\u2019est \u00e9valuer ce qu\u2019un joueur venant d\u2019un championnat donn\u00e9\u00a0 r\u00e9aliserait dans un autre championnat. Comment approchez-vous cet aspect\u00a0?<\/strong>
C\u2019est effectivement une question que nous nous posons et \u00e0 laquelle nous essayons de r\u00e9pondre via nos algorithmes. C\u2019est ce que nous appelons\u00a0la translation<\/em>. C\u2019est \u00e0 dire : comment tel niveau de performance dans telle ligue,\u00a0se traduit\u00a0<\/em>dans une autre ligue. Aujourd\u2019hui, aller lire une feuille de stats sur les sites publics, comme Wyscout par exemple, c\u2019est \u00e0 la port\u00e9e de tout le monde. La valeur ajout\u00e9e vient de la capacit\u00e9 \u00e0 travailler dans une logique plus scientifique de pr\u00e9diction.
Il n\u2019y a pas de recette magique. Nous utilisons des m\u00e9thodes et des approches qu\u2019on retrouve aujourd\u2019hui dans le domaine m\u00e9dical ou en m\u00e9t\u00e9orologie par exemple. Ils utilisent les donn\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 collect\u00e9es dans le temps, pour construire des mod\u00e8les pr\u00e9dictifs et avoir la capacit\u00e9 de d\u00e9terminer le risque que telle maladie devienne pand\u00e9mique dans les six mois. Actuellement, il y a du soleil, mais quelle est la probabilit\u00e9 qu\u2019il pleuve dans l\u2019heure\u00a0? Ce sont les m\u00eames logiques de r\u00e9flexion.
Donc nous avons ces algorithmes de\u00a0translation,<\/em>qui nous permettent d\u2019\u00e9mettre l\u2019hypoth\u00e8se que tel joueur, venant de tel championnat, devrait performer \u00e0 tel niveau en L2 ou en L1, dans l\u2019ann\u00e9e ou les 2 ans qui viennent. Cela fait partie de nos algorithmes et des questions auxquelles nous cherchons \u00e0 r\u00e9pondre.
Justement, avec le temps et la d\u00e9mocratisation de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es de plus en plus pertinentes, pensez-vous qu\u2019il sera plus difficile de \u00ab\u00a0profiter\u00a0\u00bb d\u2019\u00e9ventuelles inefficiences\u00a0du march\u00e9?<\/strong>
Je vais avoir du mal \u00e0 r\u00e9pondre parce que cela pr\u00e9sumerait que je sais exactement ce que tous les autres clubs sont en train de faire. Et \u00e7a, je ne sais pas. En tout cas, l\u2019ordre des choses voudrait que tous les clubs soient au moins engag\u00e9s dans ce type de d\u00e9marche.
Ce n\u2019est qu\u2019un humble avis, mais je pense que c\u2019est un outil qui est puissant lorsqu\u2019il est bien utilis\u00e9. Ce que je peux aussi dire, c\u2019est qu\u2019au club, si je consid\u00e8re tout ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 pour en arriver l\u00e0 o\u00f9 nous en sommes aujourd\u2019hui, en termes d\u2019\u00e9quivalent temps plein, cela correspondrait \u00e0 20 \u00e0 30 ans de d\u00e9veloppement pour une personne seule.
Il y a donc un gros travail \u00e0 faire pour avoir la maturit\u00e9 des algorithmes et arriver \u00e0 commencer \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des questions un petit peu plus fines que celles auxquelles on essayait de r\u00e9pondre il y a quatre ou cinq ans. Si des clubs sont d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s dans la d\u00e9marche, oui, ils rattraperont de toute fa\u00e7on ce retard-l\u00e0, si on estime qu\u2019il y a une forme de retard.
\u201cL\u2019ordre des choses voudrait que tous les clubs soient au moins engag\u00e9s dans ce type de d\u00e9marche.\u201d<\/strong>
Maintenant, il faut aussi voir les choses de mani\u00e8re un peu plus globale. Aujourd\u2019hui, nous avons peut-\u00eatre un petit avantage concurrentiel sur le march\u00e9 fran\u00e7ais, mais il ne faut pas oublier que des clubs anglo-saxons ou \u00e0 culture anglo-saxonne de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, sont aussi tr\u00e8s avanc\u00e9s. Certains, peut-\u00eatre m\u00eame plus que nous sur ce type de projet. D\u00e9j\u00e0 sur le march\u00e9, nous nous rendons compte que quand nous essayons d\u2019aller sur certains joueurs, nous retrouvons tr\u00e8s souvent les m\u00eames clubs, qui identifient les joueurs d\u2019une fa\u00e7on similaire \u00e0 la n\u00f4tre .
Donc cette concurrence elle existe d\u00e9j\u00e0, surtout au-del\u00e0 des fronti\u00e8res fran\u00e7aises. Maintenant, je pense qu\u2019il y a aussi des clubs qui font un bon travail, m\u00eame si ce n\u2019est pas exactement la m\u00eame approche que la n\u00f4tre. Il y a des clubs fran\u00e7ais qui ont compris qu\u2019ils pouvaient tirer un b\u00e9n\u00e9fice de la donn\u00e9e et qui travaille tr\u00e8s bien \u00e0 leur fa\u00e7on dessus.
Donc la logique des choses fait que normalement, d\u2019ici 4 \u00e0 5 ans, si nous restons immobiles, nous serons rattrap\u00e9s. C\u2019est donc tout notre enjeu, continuer \u00e0 \u00e9voluer vers d\u2019autres choses, continuer \u00e0 d\u00e9marrer de nouveaux projets, travailler sur d\u2019autres probl\u00e9matiques, pour conserver cet avantage-l\u00e0 ou en d\u00e9velopper d\u2019autres, qui feront la diff\u00e9rence demain.
En nous projetant un peu, \u00e0 quoi ressemblerait le T\u00e9f\u00e9c\u00e9, dans 5 ans justement ?<\/strong>
L\u2019objectif annonc\u00e9 par le pr\u00e9sident, et par RedBird lorsqu\u2019ils ont acquis le club, c\u2019\u00e9tait de remettre le club \u00e0 sa place, en consid\u00e9rant que Toulouse est la quatri\u00e8me m\u00e9tropole fran\u00e7aise. M\u00eame si historiquement, Toulouse n\u2019est pas un bastion tr\u00e8s fort du foot fran\u00e7ais en termes de palmar\u00e8s, l\u2019objectif est d\u2019\u00eatre dans la premi\u00e8re moiti\u00e9 de tableau en Ligue 1.
C\u2019est ce \u00e0 quoi nous aspirons. Est-ce que nous r\u00e9ussirons ? Il n\u2019y a que l\u2019avenir qui pourra nous le dire. En tout cas, cela fait partie de nos objectifs et c\u2019est ce \u00e0 quoi nous travaillons.
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AVEC NOSOTROS LE FOOTBALL EST DIFFERENT PLUS COMPLET ET PLUS SCIENTIFIQUE \u00ab\u00a0Nous avons questionn\u00e9 les donn\u00e9es en posant la question suivante : qu’est ce qui est efficace, dans le temps, pour avoir du succ\u00e8s dans le football professionnel aujourd’hui ? … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1913","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1913","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1913"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1913\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1915,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1913\/revisions\/1915"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1913"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1913"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1913"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}