{"id":819,"date":"2020-11-23T18:03:59","date_gmt":"2020-11-23T17:03:59","guid":{"rendered":"https:\/\/site.aefoot92.com\/?p=819"},"modified":"2020-11-23T18:03:59","modified_gmt":"2020-11-23T17:03:59","slug":"lionel-bellanger-son-dernier-livre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/site.aefoot92.com\/?p=819","title":{"rendered":"LIONEL BELLANGER Son dernier livre"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
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33 coachs proposent des solutions face au bus devant le but\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vincent Bordot, Landry Chauvin, Emmanuel Da Costa, Richard D\u00e9zir\u00e9, Corinne Diacre, Olivier Echouafni, Olivier Frapolli, Christophe Galtier, Rudi Garcia, R\u00e9mi Garde, Pascal Gastien, Francis Gillot, Jocelyn Gourvennec, Olivier Gu\u00e9gan, David Guion, Laurent Guyot, Franck Haise, G\u00e9rard Houllier, St\u00e9phane Jobard, Guy Lacombe, Sabri Lamouchi, Micka\u00ebl Landreau, Fabien Mercadal, Karim Mokeddem, Philippe Montanier, St\u00e9phane Moulin, Olivier Pantaloni, Christophe P\u00e9lissier, Laurent Peyrelade, Claude Puel, Sylvain Ripoll, Julien St\u00e9phan, Oswald Tanchot<\/p>\n\n\n\n

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Lionel Bellanger est un auteur lu et respect\u00e9 dans le milieu pour ses prises de position sur les analyses comportementales et les aspects sociologiques et psychologiques du m\u00e9tier d’entra\u00eeneur.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

PREFACE DE GERARD HOUILLIER<\/strong> suivi de la table des mati\u00e8res<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9face<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si le m\u00e9tier de coach est insens\u00e9, c\u2019est qu\u2019il tient \u00e0 un \u00e9trange paradoxe : il s\u2019exerce sur un jeu jou\u00e9 par d\u2019autres, les joueurs qui, en plus, sont partenaires et\u2026 concurrents. Sachant que ceux qui vous font gagner ont de fortes personnalit\u00e9s, des ego <\/em>affirm\u00e9s et des ambitions bien singuli\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est un m\u00e9tier de prise de d\u00e9cisions qui vous installe en permanence sur une \u00ab slippery slope <\/em>\u00bb : on peut passer de h\u00e9ros \u00e0 z\u00e9ro en peu de temps. \u00c7a ne marche que si on est \u00e0 150 % dedans, que si on est pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 prendre des coups. Il vaut mieux pouvoir compter sur le soutien de sa famille. L\u2019ann\u00e9e des cinq troph\u00e9es avec Liverpool, j\u2019ai pr\u00e9par\u00e9 soixante-trois matchs et pass\u00e9 cent soixante-six nuits hors de chez moi. Le coach doit accepter une forme de sacrifice pour s\u2019investir et continuer \u00e0 prendre du plaisir \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, g\u00e9rer les tensions, garder de la clairvoyance pour le projet.<\/p>\n\n\n\n

Ce que le m\u00e9tier de coach doit prendre en compte aujourd\u2019hui, c\u2019est l\u2019arriv\u00e9e, chez les pros, des jeunes joueurs. Contrairement \u00e0 certaines id\u00e9es re\u00e7ues, ils savent beaucoup de choses, aiment travailler sur des projets, recherchent les responsabilit\u00e9s et ont plut\u00f4t confiance en eux. L\u2019autoritarisme, \u00ab fais comme j\u2019te dis \u00bb, ne fonctionne plus avec eux. Il faut, pour tout, \u00eatre capable de dire \u00ab Why <\/em>? \u00bb. Avant une s\u00e9ance, le coach doit expliquer ce qu\u2019il veut faire et montrer pourquoi. Imposer ne m\u00e8ne \u00e0 rien. Il faut convaincre et, pour convaincre, il faut accepter d\u2019\u00e9couter, de poser des questions, de discuter.<\/p>\n\n\n\n

Quand on a des joueurs au statut de stars, c\u2019est en les prot\u00e9geant que l\u2019on obtient d\u2019eux le maximum. Ils sont sous pression et ils font basculer le sort des matchs. Le tact du coach fait la diff\u00e9rence : Zin\u00e9dine Zidane sait tr\u00e8s bien faire cela \u00e0 Madrid. Un coach, \u00e7a g\u00e8re des talents et des attitudes.<\/p>\n\n\n\n

Raymond Goethals avait l\u2019habitude de r\u00e9p\u00e9ter que pour r\u00e9ussir au plus haut niveau, les coachs doivent avoir \u00ab fait leurs \u00e9tapes \u00bb. C\u2019est le cas, en ao\u00fbt 2020, pour le dernier carr\u00e9 des coachs de la Champions League. Hansi Flick, vainqueur du titre avec le Bayern, Thomas Tuchel, Rudi Garcia et Julien Nagelsmann ont en commun d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 adjoints, \u00a0<\/strong>entra\u00eeneurs dans des clubs de division inf\u00e9rieure. Tous ont su tirer profit de sources d\u2019inspiration : l\u2019\u00e9cole de Cologne, celle du gegenpressing <\/em>pour les trois Germaniques et la rigueur d\u00e9fensive italienne pour Rudi Garcia. De plus, ils ont int\u00e9gr\u00e9 l\u2019id\u00e9e que leur m\u00e9tier se fait sur de l\u2019humain : ce sont des managers d\u2019hommes avec des sensibilit\u00e9s singuli\u00e8res et des ego <\/em>vari\u00e9s. Avoir un vestiaire uni et engag\u00e9 est leur premier d\u00e9fi.<\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9ussir au tr\u00e8s haut niveau aujourd\u2019hui, l\u2019\u00e9quipe doit mettre un maximum d\u2019intensit\u00e9. Tout va plus vite, plus fort, mais avec intelligence. C\u2019est au coach de cr\u00e9er les conditions pour que l\u2019\u00e9quipe monte en comp\u00e9tence en poussant le curseur de l\u2019exigence.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 un jeune coach je r\u00e9p\u00e9terais qu\u2019il doit travailler \u00e0 fabriquer de la confiance, individuelle et collective, et s\u2019adapter quoiqu\u2019il arrive. Le vrai talent du leader, c\u2019est le rebond. L\u2019\u00e9chec fait partie de la vie du coach. Ce m\u00e9tier, ce n\u2019est pas 50 % de difficult\u00e9s et 50 % de satisfaction, c\u2019est 80 % d\u2019emmerdements et 20 % de bonheur extraordinaire, celui de faire gagner un groupe. Attention, si c\u2019est 90 % et 10 %\u2026 il faut arr\u00eater !<\/p>\n\n\n\n

Ce m\u00e9tier de coach est un cocktail d\u2019ambition et d\u2019humilit\u00e9. C\u2019est le travail, la qualit\u00e9 du travail propos\u00e9 aux joueurs qui en fait la noblesse. Le r\u00e9sultat en d\u00e9pend : \u00ab Fail to prepare, prepare to fail <\/em>\u00bb est la devise de notre job.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019honn\u00eatet\u00e9, le s\u00e9rieux, la v\u00e9rit\u00e9 de ce m\u00e9tier est dans l\u2019effort pour progresser : bien se pr\u00e9parer pour savoir rester lucide dans les temp\u00eates.<\/p>\n\n\n\n

Je suis heureux d\u2019entendre Steven Gerrard, mon ex-capitaine \u00e0 Liverpool, aujourd\u2019hui entra\u00eeneur en \u00c9cosse, me dire qu\u2019\u00e0 Anfield il notait d\u00e9j\u00e0 tout ce qu\u2019on faisait pendant les s\u00e9ances et que \u00e7a lui sert maintenant qu\u2019il est pass\u00e9 de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9. Coach est aussi un m\u00e9tier de vocation en plus d\u2019\u00eatre un m\u00e9tier de transmission.<\/p>\n\n\n\n

Le livre de Lionel Bellenger accorde de passionnants d\u00e9veloppements \u00e0 toutes ces facettes de notre m\u00e9tier : entra\u00eener et mener une \u00e9quipe au succ\u00e8s. Sans oublier la part belle \u00e0 la communication. Trouver les mots et le ton juste dans un contexte n\u00e9cessairement \u00e9motionnel, voil\u00e0 qui ajoute encore \u00e0 notre m\u00e9tier, une comp\u00e9tence \u00e0 ne pas n\u00e9gliger.<\/p>\n\n\n\n

G\u00e9rard Houllier<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Table des mati\u00e8res<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9face<\/strong>…………………………………………………………………………………………………<\/strong>7<\/p>\n\n\n\n

IntroductionUn m\u00e9tier insens\u00e9<\/strong>………………………………………………………………………………<\/strong>9<\/p>\n\n\n\n

Coach Kleenex………………………………………………………………………………………..9<\/p>\n\n\n\n

La pr\u00e9carit\u00e9, seule constante…………………………………………………………………..11<\/p>\n\n\n\n

L\u2019obsession du r\u00e9sultat, mais pas que……………………………………………………….15<\/p>\n\n\n\n

Le grand meccano des syst\u00e8mes de jeu…………………………………………………….15<\/p>\n\n\n\n

L\u2019obs\u00e9dante improbabilit\u00e9………………………………………………………………………18<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9cider tout le temps…………………………………………………………………………….19<\/p>\n\n\n\n

Jeu en souffrance, coach en souffrance…………………………………………………….20<\/p>\n\n\n\n

L\u2019autobus devant le but………………………………………………………………………….22<\/p>\n\n\n\n

1. Fallait-il virer le coach ?<\/strong>……………………………………………………………….<\/strong>25<\/p>\n\n\n\n

Virer : d\u2019abord une affaire de dirigeant…………………………………………………….25<\/p>\n\n\n\n

\u00c7a valse sur les bancs……………………………………………………………………………27<\/p>\n\n\n\n

L\u2019impatience \u00e9rig\u00e9e en syst\u00e8me……………………………………………………………….28<\/p>\n\n\n\n

Vir\u00e9 : violence et r\u00e9silience……………………………………………………………………..31<\/p>\n\n\n\n

Alors vir\u00e9, mais pourquoi ?……………………………………………………………………..37<\/p>\n\n\n\n

Hantise, carence et vuln\u00e9rabilit\u00e9………………………………………………………………414 <\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Signe particulier : forte personnalit\u00e9<\/strong>………………………………………….<\/strong>47<\/p>\n\n\n\n

Mieux vaut avoir un caract\u00e8re tremp\u00e9………………………………………………………48<\/p>\n\n\n\n

Un m\u00e9lange d\u2019anticonformisme et d\u2019exigence……………………………………………51<\/p>\n\n\n\n

Le travail comme credo………………………………………………………………………….53<\/p>\n\n\n\n

Grandes gueules…………………………………………………………………………………..54<\/p>\n\n\n\n

L\u2019horreur de perdre………………………………………………………………………………..57<\/p>\n\n\n\n

Jouer le tout pour le tout……………………………………………………………………….60<\/p>\n\n\n\n

3. Ing\u00e9nieurs en pr\u00e9paration<\/strong>……………………………………………………………<\/strong>63<\/p>\n\n\n\n

Inspiration et ex\u00e9cution………………………………………………………………………….63<\/p>\n\n\n\n

Entra\u00eenement : l\u2019angoisse de la feuille blanche…………………………………………..65<\/p>\n\n\n\n

Du laboratoire au terrain………………………………………………………………………..68<\/p>\n\n\n\n

Faire progresser…………………………………………………………………………………….70<\/p>\n\n\n\n

La nouvelle emprise technologique………………………………………………………….75<\/p>\n\n\n\n

Faire monter en comp\u00e9tence tout le staff………………………………………………….79<\/p>\n\n\n\n

Se renouveler mais avec m\u00e9thode……………………………………………………………82<\/p>\n\n\n\n

La fascination pour la p\u00e9riodisation tactique……………………………………………..83<\/p>\n\n\n\n

Avoir un but pour les gardiens………………………………………………………………..87<\/p>\n\n\n\n

4. Vous avez dit psychologues ?<\/strong>……………………………………………………….<\/strong>89<\/p>\n\n\n\n

Faire un bout de chemin dans la connaissance de soi………………………………….91<\/p>\n\n\n\n

Le leitmotiv de la confiance…………………………………………………………………….94<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ego, est-ce l\u2019ennemi ?………………………………………………………………………..102<\/p>\n\n\n\n

Choisir la fermet\u00e9 et l\u2019humilit\u00e9………………………………………………………………108<\/p>\n\n\n\n

Des femmes sur les bancs…………………………………………………………………….1105 <\/strong><\/p>\n\n\n\n

5. Architectes du jeu<\/strong>……………………………………………………………………….<\/strong>113<\/p>\n\n\n\n

Mais d\u2019abord, champagne !………………………………………………………………….113<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9fl\u00e9chir, mais \u00e0 quoi ?………………………………………………………………………..118<\/p>\n\n\n\n

D\u2019o\u00f9 vient-on ?…………………………………………………………………………………..120<\/p>\n\n\n\n

Copier n\u2019est pas jouer………………………………………………………………………….122<\/p>\n\n\n\n

L\u2019intelligence de jeu……………………………………………………………………………..125<\/p>\n\n\n\n

Accepter l\u2019ind\u00e9termination……………………………………………………………………128<\/p>\n\n\n\n

Penser la complexit\u00e9……………………………………………………………………………131<\/p>\n\n\n\n

Le football suit les \u00e9volutions de la soci\u00e9t\u00e9……………………………………………..133<\/p>\n\n\n\n

Michels, Sacchi, Houllier, trois inspirateurs……………………………………………….135<\/p>\n\n\n\n

De l\u2019intelligence \u00e9motionnelle pour les coachs…………………………………………143<\/p>\n\n\n\n

La nouvelle cin\u00e9tique : possession et transitions……………………………………….147<\/p>\n\n\n\n

Sun Tzu ou von Clausewitz sur les bancs ?………………………………………………153<\/p>\n\n\n\n

6. Communiquer cash ou langue de bois ?<\/strong>…………………………………..<\/strong>159<\/p>\n\n\n\n

La causerie, c\u2019est mon match \u00e0 moi………………………………………………………..161<\/p>\n\n\n\n

Le relationnel avec les joueurs………………………………………………………………164<\/p>\n\n\n\n

Bons pour les conf\u2019 de presse………………………………………………………………..168<\/p>\n\n\n\n

Aller au clash……………………………………………………………………………………..174<\/p>\n\n\n\n

\u00c9viter les br\u00fblures m\u00e9diatiques………………………………………………………………177<\/p>\n\n\n\n

Difficile de ne pas se faire choper…………………………………………………………..180<\/p>\n\n\n\n

Allusions, lapsus et petites phrases………………………………………………………..185<\/p>\n\n\n\n

Gare aux sachants……………………………………………………………………………….187<\/p>\n\n\n\n

Com\u2019 version tacles et contre-pieds………………………………………………………..190<\/p>\n\n\n\n

Moins de persiflages, plus d\u2019analyse………………………………………………………1936 <\/strong><\/p>\n\n\n\n

7. Temps additionnel culturel<\/strong>……………………………………………………….<\/strong>203<\/p>\n\n\n\n

La culture commence sur le terrain vague……………………………………………….205<\/p>\n\n\n\n

Coup de sifflet politique……………………………………………………………………….207<\/p>\n\n\n\n

Les philosophes pr\u00e8s du banc………………………………………………………………..209<\/p>\n\n\n\n

La culture fait la diff\u00e9rence……………………………………………………………………212<\/p>\n\n\n\n

La litt\u00e9rature bouscule le foot………………………………………………………………..214<\/p>\n\n\n\n

Le foot se raconte……………………………………………………………………………….216<\/p>\n\n\n\n

Quand la presse innove………………………………………………………………………..219<\/p>\n\n\n\n

Le foot sur la toile……………………………………………………………………………….220<\/p>\n\n\n\n

Prolongations<\/strong>………………………………………………………………………………….<\/strong>223<\/p>\n\n\n\n

Nouvelles des bancs<\/strong>………………………………………………………………………..<\/strong>227<\/p>\n\n\n\n

\u00c9pilogue<\/strong>…………………………………………………………………………………………..<\/strong>263<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

33 coachs proposent des solutions face au bus devant le but\u2026 Vincent Bordot, Landry Chauvin, Emmanuel Da Costa, Richard D\u00e9zir\u00e9, Corinne Diacre, Olivier Echouafni, Olivier Frapolli, Christophe Galtier, Rudi Garcia, R\u00e9mi Garde, Pascal Gastien, Francis Gillot, Jocelyn Gourvennec, Olivier Gu\u00e9gan, … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-819","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/819","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=819"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/819\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":824,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/819\/revisions\/824"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=819"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=819"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/site.aefoot92.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=819"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}