Le « MENTOR » est le coach qui avec expérience, PROTEGE et ACCOMPAGNE un joueur en DEVENIR.

La relation qui va s’établir entre le joueur et son coach passe au premier plan.Les valeurs caractéristiques sont la solidarité intergénérationnelle et la réciprocité, chacun s’enrichissant de l’échange avec l’autre. Le Mentor respecte dans tous les cas le principe du management équitable, basé sur l’égalité des personnes et la hiérarchie des fonctions. Il recherche la confrontation des points de vue et non l’affrontement des personnes. Chacun dans ce management doit assumer les responsabilités et devoirs de sa fonction.

Guus HIDDINK le néerlandais fait partie de cette espèce rare d’entraîneurs qui font l’unanimité partout pù ils passent.

• Salomon KALOU: -« Avec lui tout le monde donne le meilleur. »

• Mickaël BALLACK:  » Il a un réel charisme et une forte personnalité ».

Le mentor tire le meilleur du groupe parce qu’il est dans l’accueil de la différence. Il connait très bien se sjoueurs et les aide à être autonomes, et à s’impliquer dans leur propre préparation. La confiance étant mutuelle qui évite les interprétations et le prêt de mauvaises intentions à l’autre.

Si la confiance mutuelle est installée, lorsque le coach veut convoquer un joueur celui-ci se dit qu’il a peut être besoin de son avis, il adopte une attitude positive. Si l aconfiance mutuelle n’est pas installée, il se dit naturellement qu’il veut peut être l’engueuler, il adopte une position négative.

GAGNER LA CONFIANCE TRANSPARENCE ET AUTHENTICITE sont les maîtres mots quand il s’agit d egagner la confiance des joueurs. Le mentor ne fait pas de rétention d’ information. Il évite l’évitement, il exclut les non-dits. Il aborde tous les sujets, même les plus tabous.Il sait que le sjoueurs peuvent affronter bien plus de vérités qu’on ne le croit.

Le joueur attend d’un entraîneurde la franchise et de la clarté dans ses propos: il n’y a rien de pire qu’un coach qui voudrait manipuler son groupede joueurs pour conserver son autorité; l’autorité est naturelle lorsqu’on applique le franc parler, avec éducation.

ACCORDER LA CONFIANCE n’est surtout pas le fait de titulariser. Le groupe a besoin de tous les joueurs, titulaires d’un jour ou de toujours, remplaçants d’hier ou d’aujourd’hui, ainsi que d etous les membres de l’effectif. LE mentor manifestera de la confiance à chacun de ses joueurs, en précisant en quoi, pour quoi et pour quand il lui fait confiance.

Ce peut être de la confiance accordée pour effectuer des progrès dans tel secteur de jeu, avec un contrat de progrès clair, précis, planifié et validé par les deux parties. Ce peut être de la confiance accordéepour respecter en compétitionles consignes collectives. Ce peut être de la confiance accordée à un remplaçant du moment pour rester motivé comme jamais. Ce peut être de la confiance accordée à un titulaire pour accepter d’être remplacé en cours de match et encourager son suppléant.

Claude ONESTA le sélectionneur national de Handball, a été depuis sa prise de fonction de solliciter et d’associer les joueurs à certains choix, à les responsabiliser dans le jeu, dans le projet et dans le quotidien du groupe. Il est dificilement envisageable que les joueurs puissent ne pas mettre du coeur à l’ouvrage si certaines séquences ont été concues par eux mêmes. Responsabiliser les joueurs génére plus que la motivation: l’implication.

LE MOTIVE S’OCCUPE, L’IMPLIQUE SE PREOCCUPE.

Les deux points qu’il avait choisis étaient:

• la confiance accordée pour réfléchir et faire des propositions de nouvelles séquences d’entraînement

• la confiance accordée pour réfléchir et faire de spropositions de choix de jeu en compétition.

Article tiré du livre de Patrick CHANCEAULME Les entraineurs sont ils entrainés? Collection New PEPS

LE PROJET SPORTIF DU CLUB POUR UN COACH BATISSEUR EST TRES IMPORTANT, IL VA MONTRER LE CHEMIN AUX DIRIGEANTS ET AUTRES COACHS, MAIS AUSSI AUX JOUEURS ET LEURS FAMILLES.

L’ARTICULATION DU PROJET SPORTIF SE FAIT AUTOUR DE PLUSIEURS AXES:

UNE AMBITION SPORTIVE qui va être développé sur du moyen et long terme (3 à 10 ans). Il convient qu’elle soit ambitieuse mais réaliste, qu’elle soit partagée par tous les acteurs majeurs du club, voire les principaux partenaires.

DES OBJECTIFS SPORTIFS INTERMEDIAIRES qui resteront progressifs et réalistes.

DES VALEURS MORALES qui doivent rester avec l’identité régionale. toute valeur étant générique, du domaine de la déclaration d’intention, elle mérite d’être illustrée au travers du projet sportif par des comportements concrets à adopter.

UNE POLITIQUE SPORTIVE QUI COMPORTERA 5 PLANS BIEN DISTINCTS

• le plan sportif Politique de préparation technique, physique, tactique, mentale.

• le plan Ressources Humaines Politique des effectifs, recrutement, décryptement, formation, accompagnement, tutorat.

• le plan d’organisation interne QUI FAIT QUOI ? Règlement intérieur, Sécurité

• le plan logistique et grands projets Eqipements, Matériel, Déplacements, Grands projets.

• le plan des relations externes Partenaires financiers,Médias,Image, Arbitres, Organismes de tutelle.

Le manager du Projet reçoit les moyens de sa politique mais en contre partie il a l’obligation de rendre des comptes.

L’exemple immédiat est Guy ROUX, un personnage charismatique. 44 années passées à Auxerre, parti de la DHR, il a conduit le club de l’Yonne jusqu’à l’Elite du football professionnel français, puis dans les joutes européennes.

Cet homme du terroir, a montré diverses formes d’intelligence, à la fois logique, opérationnelle et scénique. Il faut toujours que les joueurs adhèrent totalement à mon projet. Je dois réussir à les convaincre par mon autorité naturelle. Cet entraîneur « bâtisseur », a souvent agi avec l’attitude d’un bon père de famille. Le batisseur s’incrit dans la durée, il recherchera davantage la progression que la perfection. Le couple formé avec le Président doit être solide, et la confiance est essentiel. Nous aborderons la Confiance dans un prochain article.

Toute sanction doit être le fruit de l’intelligence et non d’une réaction hative et nerveuse. Elle doit être juste et motivée. Elle doit être constructive , je ne peux pas me punir moi-même. Il est absurde de punir une difficulté physique et psychologique que l peur, l’incompréhension et autres notions dont les joueurs sont peu ou pas responsables. La sanction doit rester brève et rare pour être efficcace.

Le joueur Eric CANTONA n’a jamais été facile à coacher. Face aux multiples accès de fièvre de son joueur, Guy ROUX a toujours eu la présence d’esprit de s’adapter l’individu plutôt que de le prendre de front.

Le coach de demain sera un manager de l’humain, au moins autant qu’un homme de terrain.

Nous autres, vous comme moi, technicien d’aujourd’hui, sommes déjà des éducateurs du passé, voire des entraîneurs dépassés; Pourquoi? Les universitaires espagnols de 23 ans à moins de 30 ont su lire les grands théoriciens français, comme Delaplace ou les modèles d’Apprentissage de Gréhaigne.Le Handball avec Claude ONESTA et Daniel Costantini ont apporté à leur sport des titres en mettant les variables affectives et psychologiques au centre de leurs préoccupations. Didier DESCHAMPS et la Cellule Performance de la FFF ont su utiliser d’autres modèles pour construire la Sélection Nationale.

Communiquer c’est gagner, ce levier puissant pour prédisposer les individus, plutôt que d eles indisposer ( Manager….un métier à part entière – Chanceaulme)

Une bonne communication permet de sceller une relation de confiance.Elle conditionne la qualité du groupe et donc ses performances.

Le rôle d’un préparateur mental doit être parfaitement bien explicité pour que le coach ne le ressente pas comme un potentiel successeur avide de prendre sa place, mais un complément utile voire indispensable pour libérer certains joueurs, d’une charge interne utile à déverser auprès d’un confident.

OBSERVER ET ECOUTER, c’est déjà communiquer!

Ces deux actions sont les bases solides d’un managérat efficace. La réussite d’un manager, d’un coach sera jugé sur l’intérêt qu’il porte au bien-être physique et psychologique de ses joueurs, donc à ce qu’ils expriment par l’attitude corporelle et par le langage. Sa réussite repose en grande partie sur ses qualités à donner sans partage, donner de l’estime, donner du respect, donner de la reconnaissance,donner de la même façon à tous, comme les parents peuvent donner leur amour à chacun de leurs enfants.

Le coach, le manager pour avoir un véritable impact sur ses joueurs doit s’intéresser à leurs attentes et à leurs besoins. L’entretien, le dialogue, la relation verbale en face à face, permet d’écouter, le joueur exprime clairement ou maladroitement parfois, des idées, des arguments, les émotions, le ressenti. Ce dialogue est essentiel et les modes de communication actuels via des SMS ou des phrases écrites sur les réseaux sociaux, ne sont pas du tout productifs et trop impersonnels, la compréhension pouvant être différente du sens de celle voulue par son auteur.

Aujourd’hui obnubilés par le résultat, les éducateurs ont désappris à écouter et à observer. Pour une majorité d’entre eux ils ne retiennent que ce qu’ils ont envie d’entendre ou de voir. L’essentiel, le reste est trop souvent négliger parce qu’ils sont pris par leurs routines, et leurs croyances. Cela se passe souvent de façon inconsciente.

Observer et Ecouter sont deux comportements qui demandent un sérieux apprentissage. Il n’est pas aisé d’être dans l’écoute et l’observation du présent, si on n’y a pas réflechi avant.

En lisant mes propos vous allez vous poser la question: Et moi? Suis-je suffisament à l’écoute de mes joueurs? Mes observations sont elles sélectives?

Mon empathie existe-t-elle vraiment? Ai-je de l’empathie?

Les réponses exactes n’existent pas, mais se poser la question est déjà un pas en avant, pour devenir un coach de demain.

N’hésitez pas à nous poster vos commentaires ci dessous. Bonne reflexion

« J’ai 27 ans, donc je suis encore assez proche de mes élèves, on écoute la même musique, on regarde les mêmes séries, ces références ce sont les miennes. Je me fais plaisir aussi », rigole le jeune homme qui enseigne en collège depuis cinq ans, convaincu que l’enseignement de sa
matière peut être dépoussiéré.
« Il faut changer la forme, car le fond, évidemment, lui, ne changera jamais. »
Depuis plusieurs mois, il se formait au montage vidéo et préparait le projet « Maths et ma team ». Au moment du confinement, il s’est lancé.
Si l’élève vient sur You-Tube, c’est qu’il n’a pas compris ce qu’il se disait en classe.
Donc moi j’essaie qu’on me voit le moins possible, de mettre le plus possible des animations et, surtout, de sortir du cadre scolaire. »

Ce jeune enseignant a créé sa chaine YOU TUBE pour tous les niveaux et facilement accessible.

MATHS ET MA TEAM cliquez sur le lien ci dessous

C’est avec une immense tristesse que nous avons appris le décès de Louis-Gaston PAYET, représentant des Arbitres au Comité Directeur du District des Hauts-de-Seine de Football, à l’âge de 62 ans.

Arrivé au District 92 en 1998 en tant que membre de la Commission Départementale de l’Arbitrage, il avait depuis multiplié les rôles au sein de l’instance. Observateur en arbitrage, responsable des désignations Arbitres « Jeunes », animateur de la Commission des Lois du Jeu, membre de la Commission Départementale pour la Promotion de l’Arbitrage, membre du Comité Directeur, représentant du Comité en Commission des Délégués et en Commission d’Appel, son investissement sans faille faisait de lui un bénévole hors pair.

D’une humeur toujours égale il avait su, par son humour, son franc-parler et sa gentillesse, se faire accepter de tous. Serviteur infatigable du corps arbitral et du Football altoséquanais, il laisse derrière lui un grand vide qui ne sera jamais totalement comblé.   

Le Président Christian PORNIN, le Comité Directeur ainsi que l’ensemble des éducateurs de Football présentent leurs plus sincères condoléances aux proches de Louis-Gaston Payet.

Louis Gaston avait su par intelligence et écoute être un commissaire de très haute qualité, humble et voulant toujours trouver la meilleure solution aux désignations des arbitres, il était très souvent présent au District 92, où son sourire et sa gentillesse étaient unanimement appréciés.

Les personnes souhaitant revoir une dernière fois Louis-Gaston PAYET pourront lui rendre hommage mercredi 27 et jeudi 28 mai, de 14h à 15h, à la chambre funéraire de l’Hôpital Georges Pompidou (20 Rue Leblanc, 75015 Paris).

Hommage Louis-Gaston PAYET

Archéologie, cinéma, musées, documentaires, spectacles, jeunesse, patrimoine, danse, archives… Dans chacun de ces domaines, le ministère de la Culture et ses opérateurs disposent de ressources culturelles d’une exceptionnelle richesse.

Nous vous proposons un voyage artistique à travers toutes les richesses de la culture, en réunissant dans un seul site l’offre en ligne de près de 500 acteurs culturels.

Regardez, visitez, lisez, écoutez, jouez, participez… bonne exploration !

#Culturechezvous

du Ministère de la culture.

https://www.culturechezvous.gouv.fr

Vous pourrez effectuer des visites virtuelles dans de nombreux musées, concerts, parcs d’attractions, danse, patrimoine …. je vous le conseille c’est gratuit et d’une grande richesse